Зуйкова ольга валентиновна директор цтн пао россети

На прошлой неделе в Венгрии прошла конференция «Актуальные вопросы энергетического сектора РФ. Обмен опытом», участниками которой стали главные инженеры ДЗО и представители охраны труда компаний, входящих в группу «Россети», представители электросетевых компаний Венгрии и эксперты группы компаний «Энергоконтракт».

Деловая программа конференции была насыщенной. В первый день свои доклады представили ведущие российские и венгерские эксперты. Особое внимание они уделили охране труда на предприятиях ПАО «Россети», современным цифровым решениям и smart-технологиям, применяемым в средствах индивидуальной защиты, а также новым разработкам комплектов для защиты от электрической дуги, электромагнитных полей, наведённого напряжения и других рисков. 

К участникам мероприятия обратился генеральный директор группы компаний «Энергоконтракт» Алексей Михайлович Мельников. Он подчеркнул, что высшая ценность любой организации – это люди и выразил благодарность всем собравшимся техническим экспертам за время, уделенное мероприятию в условиях плотного рабочего графика, и заинтересованность в решении важной задачи сохранения жизни и здоровья рабочего персонала.

Открыла деловую программу докладом о применении цифровых технологий в средствах индивидуальной защиты для обеспечения охраны труда директор по специальным проектам ГК «Энергоконтракт» Виктория Озерицкая. Она отметила, что простое встраивание современных гаджетов в специальную одежду – будь то GPS-трекер, датчик положения в пространстве, видеокамера и так далее – не сделает костюм умным. Существуют естественные ограничения, которые нужно учитывать: это и компактность решения, и простота эксплуатации, практичность, устойчивость к внешним воздействиям, что очень важно – энергоэффективность и удобство зарядки. Кроме того, необходимо принимать во внимание, что финансовые затраты, которые могут потребоваться любой компании для обеспечения тотальной безопасности, могут оказаться слишком высокими.

О стандарте компании «Россети» в части порядка обеспечения персонала средствами индивидуальной защиты и предъявляемым к ним техническим требованиям в своём докладе рассказала директор филиала ПАО «Россети» — ЦТН Ольга Валентиновна Зуйкова. Ольга Валентиновна перечислила множество организационных, технических и психологических проблем, с которыми сталкиваются как сотрудники, непосредственно работающие в электроустановках, так и их руководители. В качестве одного из необходимых документов в этой сфере в компании «Россети» и был разработан корпоративный стандарт, целями которого являются повышение прозрачности процедуры закупки СИЗ и ЭЗС, системный переход к более качественным и комфортным СИЗ, снижение затрат за счет унификации номенклатуры. Важной задачей для компании на сегодняшний день является разработка оптимального технического задания, которое должно позволять осуществлять закупки средств индивидуальной защиты. В этой области должна быть создана и развиваться нормальная конкурентная среда.

В рамках деловой команда группы компаний «Энергоконтракт» также продемонстрировала отличающиеся высокой эргономикой и комфортом образцы новых разработок и материалов для сотрудников энергетической отрасли.

Большой интерес у собравшихся вызвал доклад представителей венгерской компании ELMU Габора Гулиаша и Жолтана Цаника. ELMU – одна из шести распределительных сетевых компаний Венгрии, отвечающая за работу в Будапеште и в северной части страны. Основной вид бизнеса ELMU – распределение электроэнергии до конечных потребителей, однако, осваиваются еще и дополнительные направления, связанные с аккумулированием электроэнергии и с инжинирингом различных комплексов. В управлении компании находятся сети различных классов напряжения: высоковольтные — 9 000 км, среднего класса напряжения – 54 000 км и низковольтные сети – 64 000 км. Общее количество подстанций с высокого на средний класс напряжения – 103, со среднего класса на низкое – 19 000 подстанций. Компания обслуживает порядка 2 млн. клиентов, физических и юридических лиц.

Во второй день российская делегация посетила тренировочный центр и высоковольтную лабораторию старейшего в Европе энергетического вуза — Будапештского университета технологий и экономики. В учебном центре российским энергетикам рассказали об устройстве распределительных электрических сетей Венгрии, а также местные специалисты поделились с ними опытом проведения мероприятий по охране труда и промышленной безопасности при разборе несчастных случаев. Одно из главных действий развернулось на самом полигоне, где были продемонстрированы несколько видов технологических операций, производимых без снятия напряжения.

В процессе проведения работ российские энергетики смогли ознакомиться с применяемым зарубежными коллегами оборудованием. Примечательно, что на самом тренировочном полигоне в качестве наставников выступают практикующие мастера (руководители бригад), которые продолжают выполнять такие работы на реальных объектах, а к процессу обучения подключаются в качестве дополнительной нагрузки. Само же оборудование, используемое на полигоне, также применяется в реальных условиях. Посещение учебного центра особенно отметили технические специалисты делегации «Россетей».

После посещения испытательного центра российская делегация познакомилась с историей Будапештского университета технологии и экономики и узнала, как готовят молодых специалистов энергетической отрасли. Стоит отметить, что сейчас в университете, основанном ещё в 1782 году, работают около 1 100 сотрудников и учатся более 24 000 студентов, треть из которых — иностранцы.

Во время осмотра высоковольтной лаборатории российской делегации были продемонстрированы испытательные установки и электрооборудование. Само помещение спроектировано с учетом обеспечения безопасных расстояний, соответствующих классу напряжения установленного в лаборатории оборудования. А с помощью встроенной кран-балки помещение может трансформироваться под любую задачу. Внешняя инфраструктура и размер ворот позволяет осуществлять заезд в лабораторию большегрузной, в том числе специальной техники.

Здесь в помещении с полезной площадью 386 м² и высотой более 16 м расположились электроустановки высокого, среднего, низкого и сверхнизкого класса напряжения. Расположенная во дворе подстанция с испытательным трансформатором на 600 кВ снабжает лабораторию высоким напряжением. Кроме этого, работа электрооборудования лаборатории обеспечивается трансформатором 800 кВА и распределительным устройством 0,4 кВ. Фундамент, стены и крыша лаборатории, а также размещение питающих кабелей, соединителей и электрооборудования обеспечивают соблюдение современных высоких требований экологической и производственной безопасности.

Первым в истории высоковольтной лаборатории важным оборудованием стал трансформатор 250 кВ 1936 года выпуска, который и сейчас находится в рабочем состоянии и активно используется. За ним появился импульсный генератор с пиковым значением до 1 МВ.

В 70-х годах в Венгрии была практически освоена и принята на вооружение технология технического обслуживания высоковольтных линий под напряжением, и в тот же период лаборатория была оснащена испытательным трансформатором на 600 кВ и импульсным генератором на 750 кВ. А летом 2012 года лаборатория была полностью отремонтирована и оборудована новейшими системами автоматизации и управления. Тогда же в лаборатории появилась крупнейшая в Восточной Европе катушка Тесла. 

Состоялась первая стратегическая сессия в рамках внедрения концепции нулевого травматизма Vision Zero в Группе Сессия «Семь золотых правил Vision Zero. Лидерство как ключевой момент реализации концепции» для руководителей « Северный Кавказ» и «Чеченэнерго» состоялась в .

«Принципы нулевого травматизма должны стать основой работы и образом мышления всего персонала вплоть до руководителей любых уровней. Они обязаны быть не только приверженцами внедрения концепции, но и авторитетными лидерами в области охраны труда. Каждый личным примером должен демонстрировать необходимость соблюдения норм и правил. Только так мы добьемся общей цели, сведем травматизм до нуля», – отметил в обращении к участникам первый заместитель генерального директора – главный инженер .

Ключевые темы сессии:

• Роль лидера во внедрении концепции нулевого травматизма.
• Риск-ориентированный подход в концепции нулевого травматизма. 
• Поведенческий аудит и диалоги о безопасности.

«Лидерская роль руководителей в вопросах охраны труда служит основой эффективной работы при достижении целей нулевого травматизма. Каждодневное внимание к этой теме позволит сформировать полностью безопасную рабочую среду для персонала», – отметила в ходе совещания Директор филиала – Центр технического надзора .

По итогам работы была оформлена Хартия внедрения концепции нулевого травматизма в « Северный Кавказ».

Vision Zero – концепция Международной ассоциации социального обеспечения (МАСО). Основная идея заключается в том, что у каждого несчастного случая на производстве есть причина, на которую можно повлиять. Для этого необходимо исключить формальный подход к охране труда и следовать семи «золотым правилам»: лидерство, контроль рисков, разработка целевых программ, создание системы безопасности и гигиены труда, развитие профессиональных навыков и мотивация персонала. Важно изменить подход, чтобы в процессе были задействованы все работники.

В ходе двухдневного рабочего совещания по охране труда представители и ИГЭУ рассмотрели использование компетенций вуза для повышения квалификации сотрудников, автоматизации процессов организации работ производственного персона, а также аттестации сетевого оборудования.

В мероприятии приняли участие директор филиала – Центр технического надзора (ЦТН) , Директор филиала « Центр и Приволжье» – «Ивэнерго» , декан электроэнергетического факультета ИГЭУ .

Одной из тем стало взаимодействие с ИГЭУ при разработке смарт-браслета для электромонтеров. Смарт-браслет станет дополнительным элементом проекта, направленного на повышение уровня безопасности персонала. Также в числе эффектов от реализации – рост производительности труда и оперативности реагирования на аварийные ситуации.

В ходе проекта специалисты оснащаются специальным мобильным оборудованием, которое дает возможность дистанционно получать задания и допуск к работам, отчитываться о выполнении в электронном виде.

Смарт-браслет позволит локализовать местоположение каждого сотрудника на электронной карте, чтобы оперативно планировать и управлять работами бригад, принимать решения о дополнительных средствах или экстренной помощи. В ходе встречи были уточнены параметры будущего изделия по итогам демонстрационного допуска бригады к работе по замене высоковольтного изолятора на комплектной трансформаторной подстанции.

Также обсуждалось применение технологии Intelligent Reading в независимых центрах оценки компетенции, формируемых в группе , для контроля знаний персонала и принятия решений о допуске к самостоятельной работе на действующих электроустановках.

Кроме этого, состоялось знакомство с практическими наработками ИГЭУ в части охраны труда и автоматизации электросетевого комплекса на базе научно-образовательного центра «Высоковольтные цифровые измерительные преобразователи и трансформаторы», а также с обеспечением охраны труда в Шуйском РЭС «Ивэнерго».

Глава «Россетей» лезет в карманы потребителей через Михаила Мишустина?

Читатели проекта возмущены информацией о том, что гендиректор государственного энергохолдинга ПАО «Россети» Андрей Рюмин уломал-таки главу правительства Михаила Мишустина включить дивидендные «хотелки» акционеров «Россетей» (читай — государства) в тарифы госкомпании для потребителей. В аппарате Мишустина за канцелярию по направлению энергетики отвечает скандально известный Павел Ливинский, предшественник Рюмина в кресле руководителя ПАО «Россети». Без Ливинского успешное прохождение драконовской инициативы Рюмина было бы невозможным. Интересный тандем – Рюмин плюс Ливинский – успешно легализует через кабмин свои финансовые аппетиты?

На «Россети» приходится передача 76% электроэнергии в стране. Так что новый взлёт тарифов ударит по кошелькам миллионов граждан и десятков тысяч предприятий. Учитывая, что основным акционером «Россетей» является государство, наращивание дивидендов и выручки инфраструктурной монополии за счёт таких нововведений – очень сомнительная инициатива как с точки зрения пополнения бюджета (изъятия средств потребителей в пользу государства), так и с точки зрения инвестпривлекательности. Бенефициарами затеи является узкая группа – миноритарии (в т.ч. европейские компании) и топ-менеджмент (Рюмин,

и прочие) в связи с раздутой программой «мотивации».

Глава «Россетей» Андрей Рюмин идет по стопам своего предшественника Павла Ливинского — клянчит у государства новые льготы, намеренно демонстрируя дефицит собственных финансов, —

вопросом коллеги редакции из издания «Москоу Пост».

«Россети» договорились с правительством о включении расчётной предпринимательской прибыли в тариф на услуги по передаче электроэнергии, ограничив его рост уровнем инфляции.

Первый вице-премьер Андрей Белоусов поддержал идею госхолдинга, и «Россети» могут получить новый источник для выплат акционерам. В таком случае размер дивидендов может вырасти до 45 млрд руб. Поэтому миноритарии госхолдинга поддерживают механизм, но крупные потребители предсказуемо выступают против.

Между тем, избавиться от скандального прошлого предыдущего руководства нынешнему главе госхолдинга Андрею Рюмину пока не удаётся.

Долгие уговоры

Нынешний глава госхолдинга «Россети» (88% у Росимущества) Андрей Рюмин не оригинален в лоббистских «просьбах». Как и его предшественники, он попросил премьера Михаила Мишустина включить расчетную предпринимательскую прибыль в тариф на услуги по передаче электроэнергии в размере 5% от выручки.

Однако единый подход к дивидендам монополии правительством пока не сформирован. Как пишет

, вице-премьер Андрей Белоусов идею поддержал, но считает, что рост тарифа нужно ограничить уровнем инфляции.

Андрей Рюмин пытается аргументировать свою позицию тем обстоятельством, что в тарифах по транспортировке газа, нефти и нефтепродуктов предусмотрены расходы на дивиденды. В теплоснабжении и водоснабжении, сбытовых надбавках гарантирующих поставщиков электроэнергии их источником выступает расчётная предпринимательская прибыль, учитываемая в необходимой валовой выручке компаний. Для сетевых компаний такой опции нет. Источник компенсации затрат на дивиденды отсутствует, а выплаты расцениваются регуляторами как нецелевое использование денежных средств.

Выплата дивидендов структурами «Россетей» происходит за счёт привлечения заёмных средств, источника возврата и обслуживания которых, по словам Рюмина, нет.

Непотопляемый Рюмин

Если Рюмину даже удастся заручиться поддержкой Мишустина и добиться учёта дивидендов в своём тарифе, то это вряд ли сможет выправить спорную репутацию главы «Россетей«, который до прихода в госхолдинг успел наломать дров в «Ленэнерго». В прошлом году следователи возбудили уголовное дело о хищениях при прокладке двух кабельных линий.

Речь шла о подстанциях «Василеостровская» и подстанции «Крестовская» — при строительстве стадиона «Газпром Арена» в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года. Оперативники провели несколько десятков обысков, самый крупный прошёл в головном офисе компании ПАО «Ленэнерго». Компания являлась подрядчиком по контракту почти на 1 млрд руб.

Не исключено, что судьба, в лице тогдашнего главы ПАО «Россети» Павла Ливинского, уберегла Рюмина от уголовного преследования. Наказание понес заместитель Рюмина в «Ленэнерго» Алексей Горячев. Вместе с последним арестовали и заместителя главного инженера компании «Ленэнергоспецремонт». Суд установил, что при прокладке подводного энергетического кабеля, который должен был соединить Санкт-Петербург и Кронштадт, было похищено почти 389 млн руб.

Львиная доля критики в адрес Рюмина приходится в связи с его частными коммерческими интересами. Рюмин связан с множеством коммерческих предприятий, в которых он числится учредителем.

Деятельность фирм, связанных с Рюминым весьма обширна. В 2019 году Рюмин стал бизнес-партнером семьи Павла Тё – председателя совета директоров российского застройщика Capital Group.

Интересы Рюмина простираются от деятельности по передаче электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям, аренде и управлению собственным или арендованным недвижимым имуществом, покупки и продажи собственного недвижимого имущества до вложения в ценные бумаги.

Вероятно, Рюмину лучше удаётся развивать собственный бизнес, а не вверенный государственный, ведь, как сообщал

, в 2020 году финансовое положение «Ленэнерго» на территории региона неудовлетворительно. Задолженность по кредитам и займам на конец 2019 года составила более 20 млрд рублей. В случае отказа в возмещении «Ленэнерго» не сможет гарантировать выполнение обязательств по погашению кредитного долга и обеспечить в полном объеме выполнение обязательств по финансированию текущих операционных и инвестиционных расходов.

Как утверждают в компании, это приведет к снижению надёжности электроснабжения электросетевого комплекса на территории региона.

Битва за кавказские «Росстети»

Уязвимым в деятельности «Россетей» остаётся кавказское направление. Рюмин также, как и его предшественник и вероятный покровитель Павел Ливинский, не может вывести дочерние подразделения «Россетей» в регионах в плюс.

Например, в 2019 году при выручке 18 млрд рублей убытки ПАО «Россети Северный Кавказ» составили 9,8 миллиарда. В то же время объем госконтрактов компании превышает 4,4 миллиарда. «Дочерние» структуры также в минусе: убытки АО «Дагестанская сетевая компания» составляют 6,9 млрд рублей, АО «Дагэнергосеть» — 174 миллиона.

При Рюмине ситуация ухудшилась: в конце апреля 2021 года была разорвана схема реструктуризации долгов энергосбытовых компаний Северного Кавказа, принадлежащих «Россетям», перед оптовым энергорынком.

СКФО долго накапливал долги, и «Россети» предложили генерирующим компаниям реструктурировать за четыре-пять лет накопившуюся перед ними задолженность, обещая полностью оплачивать текущее потребление. Средства поддержки энергосбытовых компаний исчерпаны, дополнительное финансирование не согласовано. Как писал

, для исполнения обязательств с апреля по декабрь 2021 года «Россетям» не хватает 7,4 млрд руб.

Фактически Рюмин признал свое профессиональное бессилие: у «Россетей» не оказалось средств для обеспечения полной оплаты энергии своими структурами в СКФО — до конца года не хватает аж 7,4 млрд руб. И это должно было быть именно решение господина Рюмина.

Кроме того, у Рюмина под носом проворачивали коррупционные преступления руководители северокавказских дочек «Россетей». В марте этого года МВД задержало одиннадцать бывших руководителей региональных энергокомпаний, подозреваемых в хищении более 10 млрд рублей. Как передавал

, бывшие руководители региональных энергосбытовых компаний ПАО «Архэнергосбыт», ПАО «Вологдаэнергосбыт», АО «Роскоммунэнерго», АО «Хакасэнергосбыт» и ПАО «Челябэнергосбыт» Игорь Шульгин, Елизавета Сахно, Вадим Литвинов, Светлана Никодимова, Иван Ворачев, Николай Кривцунов, работники этих организаций и бывший управляющий АКБ «Мосуралбанк» Николай Корнеев обвиняются в мошенничестве в особо крупном размере и участии в преступном сообществе.

Следствие считает, что с 2004 по 2019 год участниками преступного сообщества в подконтрольные им зарубежные компании выведены денежные средства в сумме более 10 млрд рублей. Масштабные уголовные преступления – всегда удар по руководству компании, и в этих коррупционных скандалах Рюмин тоже не стали исключением: аресты подчинённых не лучшим образом сказались на позициях главы «Россети».

Энергетическое поле борьбы

Эффективность деятельности «Россетей» и устойчивость позиций Андрея Рюмина на Северном Кавказе эксперты связывают с назначением куратором СКФО Александра Новака, который пытается вытеснить из региона интересы полпреда президента на Дальнем Востоке Юрия Трутнева.

Не исключено, что сам Рюмин рассчитывает на помощь вице-премьера Александра Новака, курирующего в правительстве ТЭК и член совета директоров «Россетей».

Напомним, что ранее, летом этого года, Минфин не поддержал выделение бюджетных средств на решение проблем энергосбытовых компаний «Россетей» на Северном Кавказе и власти потребовали от госхолдинга снизить уровень потерь подконтрольных компаний на Северном Кавказе до нормативов, а платежи ГП в адрес энергорынка закрыть из собственных средств.

В Минфине отдельно подчеркнули, что у «Россетей» вообще-то имеются необходимые средства. Дело в том, что чистая прибыль организации за прошлый год составила без малого 61,2 млрд рублей, а прочие финансовые активы оцениваются в 92 млрд руб.

Почему Рюмин не задействует имеющие активы, и, наоборот, просит дополнительные преференций, — вопрос риторический. Наверняка глава «Россетей» копирует стиль своего предшественника Ливинского, однако Рюмин мог встать на скользкую тропинку, и этот путь может оказаться для него столь длительным, и привести к внезапной отставке, как это произошло с Ливинским.

В июле стало известно, что правительство одобрило базовый сценарий развития госхолдинга «Россети» и его выручка вырастет к 2030 году до 1,686 трлн рублей, а чистая прибыль — до 224 млрд. Такой прибыли планируют достичь за счёт роста тарифов. Как это будет происходить — непонятно. Как непонятно, не будет ли нарушена формула перекрестного финансирования: обеспечение низких тарифов для населения поддерживаются за счёт высоких тарифов для юрлиц.

Стоит упомянуть экс-главу Павла Ливинского, который пытался провернуть эту операцию, но наверняка довести дело до конца поручено Рюмину.

Однако подобный подход сдерживает развитие экономики, более того эксперт предполагают, что «Россетей» намеренно демонстрируют дефицит финансов, при этом не тратит накопленные резервы. В пользу этой версии говорит как раз положение на Северном Кавказе, а именно ситуация с разрывом схемы реструктуризации долгов энергосбытовых компаний Северного Кавказа перед оптовым энергорынком будет разорвана в конце апреля. Как мы уже упоминали, «Россети» заявили, об отсутствии средств, для обеспечения полной оплаты ресурсов своими структурами в СКФО — до конца года не хватало 7,4 млрд рублей!

Вероятно, нынешние обнадеживающие для Рюмина новости о включении расходов на выплаты в тариф – результат внутриаппаратной борьбы и усилившегося влияния Новака, чьим фаворитом, по некоторой информации, Рюмин также является.

За внутренним скандалом в «Россетях» по поводу дивидендной политики может крыться противостояние экс-главы поглощенной госхолдингом ФСК Андрея Мурова и бывшего руководителя госкомпании Павла Ливинского.

По данным СМИ, топ-менеджмент электросетевого госхолдинга «Россети» не собирается возвращать прибыль акционерам по итогам 2020 года. В компании это объясняют существенным ростом долговой нагрузки дочерней Федеральной сетевой компании, которая отошла под полное управление «Россетей» в прошлом году (и до этого управлялась тем самым Муровым).

Недавно ставший главой госкомпании Андрей Рюмин продолжает дело своего предшественника Павла Ливинского? Притом, похоже, трудится он не только в «дивидендном» направлении — он также может потихоньку выдавливать команду Андрея Мурова, экс-главы ФСК, который был против поглощения «Россетями».

В совете директоров «Россетей» назревает скандал. Позиция компании пока не согласована с Росимуществом, которое, по данным

, считает, что госхолдинг должен заплатить дивиденды хотя бы на минимальном уровне, а Минфин настаивает на выплате «не менее 10 млрд рублей», хотя изначально традиционно требовал половину от чистой прибыли по МСФО (она составила 61,2 млрд рублей в 2020 году).

Сейчас причиной намерения топ-менеджмента «Россетей» отказаться от выплат акционерам является высокая стоимость создания электросетей для расширения Восточного полигона. Фактически за финансирование стройки и само строительство будет отвечать не сам госхолдинг, а подконтрольная ему Федеральная сетевая компания. При этом сама ФСК готова заплатить акционерам около 20 млрд рублей за 2020 год.

И тут стоит вспомнить, что, как пишет

, «фактическое поглощение «Россетями» структуры «ФСК ЕЭС» случилось после того как Владимир Путин одобрил план консолидации, о котором его просил гендиректор «Россетей» Павел Ливинский. Формально «Россети» и так владели «ФСК», но управлялось компания напрямую правительством. Теперь же после непростых и длительных усилий, штурвал взял Ливинский, а его замом стал председатель правления ФСК ЕЭС Андрей Муров — средний сын экс-главы ФСО России Евгения Мурова. Он смысла в консолидации не видел».

А ведь в прошлом году с выплатами дивидендов «Россетями» никаких проблем не было — более того,

, что по итогам 2019-го они выплатят рекордную сумму в почти 18 млрд рублей.
Возможно ли, что вся эта история с поглощением ФСК изначально была задумана для того, чтобы перекрыть дивидендный поток? В таком случае, идеологом тут выступал Павел Ливинский, чье дело сейчас и продолжает Рюмин. По другую сторону баррикад — Андрей Муров, чье влияние, похоже, ослабевает.

«Спасибо» Сергею Семёновичу?

Как пишет журнал

, «конфликт стал открытым в 2018 году, когда Павел Ливинский попросил Дмитрия Медведева исключить ФСК из списка предприятий, напрямую управляемых правительством, а глава совета директоров компании Андрей Муров попросил премьера сохранить управленческую независимость компании».

Однако тогда мнения разделились: Минэнерго встало на сторону «Россетей», а Минэкономразвития и Федеральная антимонопольная служба — на сторону Федеральной сетевой компании и промышленников, грозивших сократить производство. Дело в том, что через ФСК бизнесмены напрямую закупали электроэнергию, что выходило им по цене более чем в два раза ниже, чем если бы они брали ее у «Россетей». 

Однако прошлой весной спикер Госдумы Вячеслав Володин публично поддержал планы госхолдинга бесплатно взять под контроль 1600 территориальных сетевых организаций, а затем он поглотил и ФСК.
Как писал журнал

: «Участники рынка связывают это с приходом в правительство РФ людей из окружения мэра Москвы Сергея Собянина, чье влияние в стране за время эпидемии заметно выросло. Ведь именно Собянин рекомендовал Ливинского на должность главы ПАО «Россети».

К слову, сейчас, видимо, «собянинские» набираются сил — вот и в январе этого года «МихаилМишустин утвердил назначение Павла Ливинского главой департамента энергетики аппарата правительства», писала

«Энергетика и промышленность России»

. Также ходят слухи, что Ливинский вовсе может возглавить Минэнерго.

А ведь некогда в министерстве трудился его отец, топ-менеджер РАО «ЕАС» Анатолий Ливинский. Быть может, именно благодаря нему Ливинский-младший и построил весьма успешную карьеру. После учебы в МГУ, он, по данным журнала

, «ведал самым коррупционноемким направлением техприсоединением клиентов к сетям московской агломерации. Когда деятельностью компании заинтересовались ФАС и силовики, Ливинский уже возглавлял московский ТЭК и был не только самым молодым, но и самым богатым чиновником правительства Москвы с доходом около 204 млн рублей и 32 квартирами». 

Как писала «

» (признана иноагентом на территории РФ), в 2016 году для Тверской улицы власти закупили гирлянды по 2,4 млн руб. за штуку — в пять раз дороже их стоимости. И о таких закупках должен был быть в курсе Ливинский: согласно его официальной биографии на сайте

, «2013 — 2017 гг. он — Руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы; руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы».

Продолжались скандалы и в Россетях, куда он пришел в 2017 году. Как писал журнал

: «В марте 2018 года депутат Госдумы Иван Сухарев обнаружил, что госкомпания-монополист, закончив год с убытками на 13 млрд рублей, 27 млн выделила на свой корпоратив. Лот на него появился на портале Госзакупок уже после проведения, а договоры на участие Ивана Урганта и Яны Чуриковой Государственный Кремлевский дворец заключил после мероприятия. Никаких последствий для Ливинского этот скандал не имел».

Папа не смог?

А ведь некогда считалось что невероятная удача способствует и карьере Андрея Мурова, тоже потомка непростой семьи. Его отец, Евгений Муров, долгое время возглавлял ФСО, но в 2016 году был снят со своей должности Владимиром Путиным, писал

Случилось это после громкого скандала, связанного с расследованием масштабных хищений в Минкульте. А вслед за этим в собственности супруги генерала неожиданно оказались миллиардные активы одного из фигурантов уголовного дела, бизнесмена Дмитрия Михальченко, осужденного также за контрабанду алкоголя, о чем сообщал

Как утверждают авторы портала, якобы «благодаря его (отца — прим. ред.) покровительству Муров-младший сначала смог развивать строительный бизнес, получая контракты бюджетных учреждений Санкт-Петербурга, а затем занять пост гендиректора аэропорта «Пулково» и избежать ответственности за финансовые махинации, вскрывшиеся после проверки, проведенной аудиторами Счётной палаты».

, тогда аудиторы нашли «десятки нарушений, странные премии генеральному директору аэропорта и сделки, в которых обнаружена личная заинтересованность сына директора ФСО Андрея Мурова и вице-губернатора Юрия Молчанова«. Впрочем, скандал удалось быстро замять.

Но аудиторы Счетной палаты нагрянули к Мурову-младшему еще раз — уже в ФСК. Как писал журнал

: Оказалось, компания не раз завышала стоимость строительства объектов и нецелевым образом тратила бюджетные деньги. При этом вознаграждения членам правления Федеральной сетевой компании в 2010 –2013 годах выросли в 2,9 раза, до 505 млн рублей, расходы аппарата Андрея Мурова — на 45 %, до 452,5 млн рублей». Что сказать, неплохо он развернулся в своей «вотчине»!

Но все, как кажется, закончилось в середине 2020 года с присоединением ФСК к «Россетям». Как писал журнал

Более того, уже после ухода Ливинского из «Россетей», зачистку «муровских» продолжил его сменщик — Рюмин. В мае этого года со своего поста ушёл курирующий правовой, инвестиционный, клиентский и корпоративный блоки Александр Зарагацкий. Как писал

Получается, в вероятно имевшемся противостоянии Ливинского и Мурова побеждает первый? Ведь именно ему слухачи прочат все более высокий пост, а вот положение Мурова, оставшегося без своей команды, кажется шатким. Но в итоге главным проигравшим всё равно может остаться государство, которое недополучит миллиарды в бюджет из-за невыплаты «Россетями» дивидендов.

Масштабная программа электрификации Восточного полигона, приведшая к дефициту инвестпрограммы «Россетей» в размере 260 млрд руб., после нескольких лет обсуждений получила источники финансирования. Однако принятые правительством решения поставили компанию перед выбором между выплатой дивидендов и выполнением госзадач. О новой стратегии компании, консолидации электросетей и работе в новых регионах “Ъ” рассказал генеральный директор «Россетей» Андрей Рюмин.

— «Россети» планируют провести допэмиссию на 120 млрд руб. в пользу РФ, получив вместо акций электросетевые активы. Какие доли получат «Россети» в этих активах?

— В «Россети» планируется внести доли в трех обществах — АО «Региональные электрические сети» (РЭС), АО «Электромагистраль» и АО «Энергетик». Все эти компании работают в Новосибирской области. Если говорить по процентам, то в капитал «Россетей» войдет около 96% акций РЭС, 94,5% акций «Электромагистрали», 100% «Энергетика», принадлежащих сейчас государству.

Помимо этого, в рамках допэмиссии будут вноситься еще и непосредственно электросетевые объекты. В основном это объекты Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), то есть магистрального комплекса. Это схема выдачи мощности Богучанской ГЭС, крымские объекты и еще ряд других в разных областях России. Дальше эти активы мы будем передавать в региональные подразделения «Россетей», которые уже будут заниматься их эксплуатацией, ремонтом и модернизацией. Что касается «Электромагистрали», то это магистральные сети, значит, будет взаимодействие с МЭС Сибири. РЭС и «Энергетик» будем совмещать с нашей дочерней распределительной компанией («Россети Сибирь».— “Ъ”). Здесь, наверное, будет сложнее, потому что есть миноритарные акционеры, но так или иначе через какой-то период времени эти активы будут интегрированы.

— В какие сроки планируется провести допэмиссию?

— Собрание акционеров, которое должно принять решение о допэмиссии, состоится 30 июня. Корпоративные процедуры, в рамках которых будет внесено имущество в компанию, мы планируем завершить до конца 2023 года.

— Как проводилась оценка? Она выглядит завышенной, учитывая слабое финансовое состояние части этих активов.

— По поводу этого утверждения можно, пожалуй, поспорить. Это же зависит от многих факторов. А вообще, мы смотрим на это имущество не с позиции денег, а с точки зрения того, как оно будет имплементировано и как будет работать в плане технологического процесса. Новосибирские активы — это усиление нашего присутствия в регионе. Магистральные сети, конечно, взаимосвязаны с теми энергетическими объектами, которые у нас уже есть.

Что касается прибыльности или доходности, то эксплуатация части этих активов уже заложена в тарифах. Когда имущество перейдет к нам, возникнут дополнительная амортизация, налог. Эти вопросы будем решать с тарифными органами.

— Каково техническое состояние этих активов? Требуются ли капвложения?

— Активов много, у них у всех разное техническое состояние. Условно, крымские объекты новые, им немного лет. Какие-то активы в Новосибирской области очень старые. Объем капвложений еще не оценивали. Когда объекты находятся в казне, то как раз нет источника на их реконструкцию, а когда попадают к нам, возникает амортизация и появляются источники средств на реконструкцию или реновацию, где это необходимо.

— Как изменится доля государства в уставном капитале «Россетей»?

— Сейчас доля государства в «Россетях» — 75%. Объем мы посчитали, но я могу сказать только приблизительно, потому что мы не знаем, сколько миноритарных акционеров будет участвовать в допэмиссии. Но мы максимально рассчитали, что если миноритарные акционеры не будут участвовать, то доля государства вырастет приблизительно на 2%.

— Вы решили, что будете делать с казначейским пакетом?

— Пока ничего делать не будем. С продажей, наверное, нужно подождать. Это вопрос инвестиционного планирования.

— Вы какие-то еще крупные активы сейчас рассматриваете к покупке? Иркутские электросети (ИЭСК), БЭСК?

— Речь не только о крупных активах, у нас есть поручение по консолидации, и мы смотрим региональные активы в целом. В каждом из наших дочерних обществ есть соответствующая программа, где-то сделки уже идут. Что касается ИЭСК и БЭСК, то переговоры не ведутся.

— А «Оборонэнерго»? Какое-то время назад по этим активам собирали сделку.

— На текущий момент переговорный процесс не идет. Я думаю, вопрос еще в том, что это активы, имеющие отраслевую привязку, поэтому там есть своя специфика.

— В связи с обсуждаемым сейчас в правительстве планом перевода ДФО на рыночное ценообразование на электроэнергию ФАС предложила выделить из «РусГидро» электросети. Реалистичны ли, на ваш взгляд, такие планы?

Почему «РусГидро» может отказаться от электросетевых активов на Дальнем Востоке

— Ни в каких переговорных процессах по данному вопросу «Россети» не участвовали в последние два года точно. С ФАС ни разу мы эту тему также не поднимали. Недавно публично звучала позиция Минэнерго о том, что разделение «РусГидро» министерство считает преждевременным.

— И все-таки интересна ли вам ДРСК?

— Если такое решение будет, то это будет решение государства.

— Как «Россети» планируют проводить консолидацию после принятия закона о системообразующих ТСО (СТСО) — через аренду или покупку сетей?

— Мы горячо поддерживаем законопроект о СТСО, который разрабатывает Минэнерго. В первую очередь из-за того, что сейчас в регионах размыта ответственность за надежность. Есть регионы, в которых по 40–50 ТСО, есть регионы, в которых по две-три. Это же не только про нас история. Каждый регион выберет себе ТСО, которая получит статус системообразующей организации. Где-то, наверное, это будут «Россети», где-то это будут другие компании, но это будет единый центр ответственности за надежность электросетевого хозяйства.

Не думаю, что вопросы СТСО и консолидации сильно взаимосвязаны. Главное — это источник консолидации, покупки этих сетей, но в законе об СТСО этого нет. Во многих регионах ведутся переговоры, и где-то происходят сделки с имуществом, но это не такие крупные компании.

Помимо самой консолидации есть вопрос бесхозяйных сетей, который тоже стоял очень долгое время. Мы сдвинули его с мертвой точки во многих регионах благодаря новой нормативке, позволяющей электросетевой компании в короткие сроки через суд принять это имущество. Я считаю, что это одна из наиболее серьезных подвижек в электросетевом комплексе, потому что огромный объем бесхозяйного имущества, который никто не эксплуатировал, сейчас принят нами на баланс.

На конец прошлого года было выявлено около 23 тыс. бесхозяйных объектов, из которых около 19 тыс. имеют технологическую связь с нашими сетями. По всем им направлены обращения в суд о признании права собственности, примерно по 17,5 тыс. объектов решения уже приняты. Так что можно говорить о том, что устойчивая судебная практика сформирована. Сейчас мы уже практически заканчиваем эту большую работу. В этом году выявлено еще около 2,6 тыс. бесхозяйных объектов, из которых почти по 700 вопрос уже урегулирован.

— Среди последних поручений президента РФ как раз есть пункт о том, что СТСО могут получить тарифные источники для консолидации ТСО. Вы проводили оценку? Сколько вам может потребоваться средств?

— Этот пункт как раз говорит о том, что нужно определить эти тарифные источники, и они до сих пор не определены. Мы двумя руками за, поддерживаем это всецело, потому что без источника в тарифе невозможно проводить глобальную консолидацию ТСО.

— Идут ли переговоры с Москвой о приобретении ОЭК? Вы будете претендовать на статус СТСО в столице или для Москвы сделают исключение и в городе будут две СТСО?

— На данный момент ОЭК — это, наверное, одна из самых крупных ТСО в стране. Вопрос о ее приобретении сейчас не рассматривается.

— В каком объеме вы сейчас участвуете в строительстве электросетей на новых территориях? Сколько уже проинвестировано?

— С марта 2022 года мы ведем работы на территории новых субъектов Российской Федерации. За год с небольшим восстановлено около 3,7 тыс. энергообъектов. Это магистральные и распределительные линии и подстанции, которые позволили подключить к электроэнергии десятки тысяч жилых домов, больницы, школы, детские сады, государственные учреждения, возобновляющие свою работу. Суммарно более 3,5 тыс. сотрудников «Россетей» принимали участие в этом процессе.

Сейчас основная задача — это, конечно, подготовка всего электросетевого комплекса к осенне-зимнему периоду. Помимо сетей мы занимаемся восстановлением объектов ветрогенерации. Инвестиции в эти регионы мы не раскрываем.

В ближайшее время «Россети» начнут полностью эксплуатировать весь магистральный комплекс новых субъектов.

Две недели назад был создан донбасский филиал, который будет как раз обслуживать часть магистральных сетей. Второй филиал базируется в Крыму, мы его расширяем.

— Какие у вас планы по этим территориям?

— Безусловно, там большой объем восстановления. Я могу сказать, что по магистральным сетям мы планируем восстановить 20 линий электропередачи и еще около 25 подстанций.

— Какой источник финансирования? Закладывались ли эти расходы в индексацию тарифа «Россетей» на 6,3%?

— «Россети» могут получить в этих регионах статус гарантирующего поставщика электроэнергии?

— «Россети» — электросетевая компания, как я уже сказал, мы занимаемся восстановлением сетевой инфраструктуры и в ближайшее время приступим к эксплуатации магистрального электросетевого комплекса.

— Какой там тариф на передачу? Он сейчас ниже, чем средний по России?

— В отношении новых субъектов отдельно тарифы на передачу не утверждались. Утверждались конечные цены на электроэнергию (генерация, сети и сбыт — все вместе) для различных категорий потребителей. Действительно, некоторые категории платят меньше, чем в остальной части России. По дальнейшим планам вопрос лучше адресовать регуляторам.

— Правительство приняло решение о закрытии дефицита инвестпрограммы «Россетей» на Восточный полигон в 260 млрд руб. за счет повышения тарифа на передачу, сокращения выплаты дивидендов и переноса инвестпрограммы в объеме до 100 млрд руб. на 2023–2026 годы. О каких объектах инвестпрограммы идет речь?

Как «Россети» электрифицируют расширение БАМа за счет тарифа, дивидендов и инвестпрограммы

— Все эти решения должны обеспечить устойчивое состояние компании. Сдвиг проектов на 100 млрд руб.— это объекты нашей собственной инвестпрограммы. Важно, что по тем титулам и срокам, которые включены в состав нацпроекта по расширению магистральной инфраструктуры (распоряжение правительства №2101-р), ничего не изменилось. Все будет выполнено в утвержденные сроки.

— Какой CAPEX у «Россетей» по второму этапу Восточного полигона в целом и на 2023 год?

— Суммарный CAPEX по второй части — 267 млрд руб., на 2023 год — 70 млрд руб. По первому этапу мы в этом году достраиваем последний объект — это новая подстанция «Нижнеангарская» и транзит 500 кВ до Усть-Кута.

— Какой коэффициент рентабельности капитала (ROE) у стройки Восточного полигона?

— Вы, наверное, хотите задать вопрос, насколько это экономически оправдано для компании? Очевидно, что решение строить или не строить принималось правительством в рамках общего проекта расширения Восточного полигона. Окупаемость этих строек мы поймем, когда будет загрузка, когда будет ясно, какой там отпуск электроэнергии.

— Шли ли все-таки переговоры с «Интер РАО» о продаже доли «Россетей» в компании для финансирования Восточного полигона?

— Менеджмент компании переговоры по продаже пакета акций «Интер РАО» не вел и сейчас не ведет.

— Зачем вы его держите?

— Это тоже вопрос инвестиционного планирования. Нам этот пакет приносит дивиденды, мы комфортно себя чувствуем. Мне кажется, сейчас не лучший момент, чтобы его продавать. И это достаточно большой пакет одной из крупнейших российских энергетических компаний, в рынок его продать, наверное, тяжело.

— В связи с решением об отказе от дивидендов до 2026 года правильно ли я понимаю, что изменений в дивидендной политике объединенной компании ждать не стоит?

— Мы ждем собрание акционеров, которое пройдет 30 июня, там будет принято окончательное решение относительно выплаты дивидендов. Не секрет, что совет директоров предложил не выплачивать дивиденды по результатам 2022 года.

Но однозначно говорить о том, что до 2026 года мы выплачивать дивиденды не будем, неправильно.

Потому что это часть комплекса мер для обеспечения устойчивого состояния компании, который позволит осуществить финансирование уже сокращенной на 100 млрд руб. части инвестиционной программы.

Правительство в зависимости от того, что будет происходить в следующем году, через год, какие будут тарифные решения и так далее, будет возвращаться к этому вопросу и решать в зависимости от ситуации. Может быть, дополнительные какие-то меры появятся, может быть, нет, все равно решения будут приниматься на собраниях акционеров.

— Но дивидендная политика меняться не будет?

— Дивидендная политика в ближайшее время у нас вряд ли изменится.

— Дочерние компании не станут отказываться от дивидендов в пользу «Россетей»?

— Дочерние компании продолжат платить дивиденды, как и платили раньше. Я думаю, что они будут больше, чем в предыдущий период.

— Сколько вы планируете получить в 2023 году? Сколько было выплачено в 2022 году?

— За 2021 год наши сетевые компании выплатили всем акционерам более 19 млрд руб. дивидендов, прогноз по 2022 году — около 25 млрд руб. Если говорить непосредственно о доле «Россетей», то это около 10 млрд и 15 млрд руб. соответственно.

— Решения о проведении допэмиссии, размывании долей, невыплате дивидендов трактуются миноритариями как недружественные. Они считают, что это разрушает акционерную стоимость.

— Я с этим не согласен. Я считаю, что допэмиссия, наоборот, увеличивает акционерную стоимость. В соответствии с законодательством, допэмиссия идет по номинальной стоимости акций, то есть по 50 коп., а текущие котировки — около 10 коп. Если купить акцию за 10 коп., а имущество вносится по 50 коп., то математически любому миноритарному акционеру это выгодно.

С тем, что невыплата дивидендов не нравится миноритарным акционерам, мне сложно поспорить. Но это временная и вынужденная мера, для того чтобы выполнить строительство объектов для электроснабжения Восточного полигона.

— Внеплановая индексация тарифа на услуги по передаче с 1 мая 2023 года на 6,3% приведет к росту затрат распределительных сетей, так как для них индексация тарифа не предусмотрена. Есть оценки, что объем не обеспеченных тарифной выручкой расходов ТСО составит примерно 12 млрд руб. в год. Эти расходы были предусмотрены ранее, при индексации тарифов ТСО в декабре 2022 года? Если нет, они будут как-то компенсированы? Потребуется ли в связи с этим внеплановая индексация тарифов ТСО (РСК)?

— Безусловно, дополнительная индексация тарифов на услуги по передаче электрической энергии по ЕНЭС привела к росту затрат распределительных компаний. Но, по нашим расчетам, эта сумма значительно меньше — 7 млрд руб. Дополнительная индексация для распределительных сетей не планируется в этом году, поэтому компании группы «Россети» будут компенсировать рост тарифов магистрального комплекса за счет внутренних резервов. Мы сознательно идем на это, понимая, что другого решения в сложившихся условиях нет.

— Вы будете делать новую стратегию для объединенной компании?

— Мы точно будем переделывать стратегию и уже активно занимаемся этим вопросом. Но я бы не сказал, что переход ФСК и «Россетей» на единую акцию является единственной причиной. Почему? Нынешняя стратегия была утверждена в 2020 году, еще до пандемии. Последующие события сильно изменили экономический ландшафт, в том числе с точки зрения импортозамещения, плюс произошло объединение компаний. Очевидно, что стратегия 2020 года не совсем актуальна на текущий момент.

— Какие сроки вы ставите?

— Я думаю, через несколько месяцев мы будем выходить со стратегией во внешний контур. А вот сколько времени уйдет на согласование с ФОИВ, мне сложно оценить.

— Какие ключевые параметры стратегии хотите пересмотреть? Ставите ли вы целью рост капитализации компании? До какого уровня?

— Мы как раз в обсуждении, что оставить из прошлой стратегии. По ряду позиций у нас разные мнения внутри компании.

— В старой стратегии записана опционная программа, она сохранится?

— На данный момент вопрос опционной программы не рассматривается.

— Складывается впечатление, что «Россети» все больше отходят от пути развития как акционерного общества, отказываясь от экономической логики инвестиций в пользу государственных целей. Каким вы видите будущее компании?

— Компания пытается найти баланс между государственными задачами, которые необходимо выполнять, и, как вы сказали, экономической логикой инвестиций.

Здесь нет «или одно, или другое». Одно важно и второе важно. Я считаю, что поручения, которые даны президентом РФ, как раз позволяют балансировать между двумя посылами, которые вы обозначили.

— Вы можете раскрыть основные показатели по МСФО за 2022 год? Прогноз на 2023 год?

— По понятным причинам мы не публикуем никакие данные по МСФО. Как и ряд наших коллег, мы эту информацию закрыли.

— Каковы результаты отмены льготного техприсоединения (ТП) к электросетям с точки зрения роста выручки?

— Основной результат отмены льготного ТП не в росте выручки. Льготное ТП было в определенном смысле некой социальной мерой поддержки. По факту, особенно в последние годы, многие потребители стали, скорее, злоупотреблять этой мерой. Есть миллион примеров, в том числе деление девелоперами большого куска земли на множество участков и подача заявок на каждый из них по льготному присоединению. В результате нам платили в соответствии с законодательством десятки или сотни тысяч рублей, а стоимость сетевого строительства достигала нескольких сотен миллионов. Ну а дальше, например, проект не пошел, и оставались поля с опорами. У нас есть много примеров, где такие поля — и там опоры, опоры, опоры.

Еще даже года не прошло с отмены льготного ТП, через полгода-год у нас будет полная статистика. Но мы уже видим существенное снижение числа заявок. Когда это стоило 550 руб., все подавали заявки — нужно им это или не нужно. Мы были обязаны строить инфраструктуру, мы ее строили, а она потом не была востребована. За десять лет существования льготного ТП около 200 млрд руб. было потрачено на создание инфраструктуры. Из этих 200 млрд руб. треть расходов нам компенсировали регионы, еще треть — растянута на десятилетия, то есть со сдвижкой: отдадим, но когда-нибудь. А еще треть — не вернется вообще.

Но помимо того есть и еще один немаловажный момент. За эти десять лет для льготного ТП было создано до 40 ГВт мощности, из которой востребовано около 12%. Получается, что 88% того, что было построено, не используется.

И кстати, стоимость ТП, которая сейчас есть, 5–8 тыс. руб. за 1 кВт, тоже нерыночная. На самом деле стоимость — больше 10 тыс. руб. за 1 кВт. Поэтому эта деятельность все равно не окупается теми тарифами, которые есть. Но сейчас по крайней мере у нас нет такого огромного объема заявок. Люди подают заявку и заключают договор на тот объем, который им действительно нужен. И главное, что сейчас еще сильно уменьшилось число случаев, когда дробят большой участок земли и подают много заявок, проходящих по критериям льготы.

— Какова дальнейшая стратегия «Россетей» в отношении МРСК — будет ли укрупнение на управленческом или юридическом уровне?

— Вопрос очень сложный. В некотором смысле укрупнение уже идет, объединение с точки зрения управления «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» — первый такой пример. Частично сейчас объединяется управление в «Россети Юг» и «Россети Кубань», «Россети Северо-Запад» и «Россети Янтарь», «Россети Сибирь» и «Россети Томск», то есть некоторые интеграционные процессы идут.

Вопрос, нужно ли их укрупнять или вообще переходить на одну акцию, до сих пор открыт. В этом есть и плюсы, и минусы. Очевидно, если какие-то компании начинают объединять или переводить на единую акцию, то сразу возникает вопрос миноритарных акционеров. Во многих компаниях есть блокпакеты от 25% до 40–45%, принадлежащие миноритариям. Как решать этот вопрос? Выкупом? На это нужны деньги, которых на эти цели нет.

Поэтому мы какие-то компании объединили с точки зрения управления и продолжаем этим заниматься. Кроме того, мы начинаем больше интегрировать процессы между распределительными компаниями и нашими филиалами, отвечающими за магистральный комплекс. Это именно интеграционные процессы, скорее технологические, а не слияния. Нужно, чтобы была единая политика, потому что в области присоединения очень много синергии. Этот процесс уже идет.

— Сохраняется ли плата за управление МРСК после присоединения «Россетей» к ФСК?

— Эта тема обсуждалась достаточно давно. Было много противников платы за управление, в том числе среди миноритарных акционеров, да и регионов. Мы внимательно изучили все подходы и в этом году отказались от платы. Все МРСК больше не платят за управление, новые договоры не заключаются.

— Каков статус проекта постановления правительства о введении оплаты за резерв электросетевой мощности? Он снят с повестки?

— Документ в правительстве, по нему сейчас нет активного диалога. Не секрет, что текущую редакцию проекта постановления правительства о резервируемой мощности «Россети» не поддерживают. Основное разногласие в том, что сейчас там прописано в некотором смысле авансирование механизма оплаты резерва мощности за счет электросетевого комплекса, который сначала предусматривает исключение прогнозной величины оплаты мощности из выручки сетевой компании. Но у нас есть сомнение, скажу аккуратно, что это в дальнейшем будет компенсировано нам потребителем. Я считаю, что резерв мощности нужен, но здесь дело в деталях. Вопрос, как его прописать.

Рюмин Андрей Валерьевич

Личное дело

Родился в 1980 году в Москве. В 2002 году с отличием окончил механико-математический факультет МГУ имени Ломоносова, в 2004 году получил степень кандидата экономических наук в Институте проблем рынка РАН.

С 2002 по 2011 год занимал руководящие должности в российских инвестиционных и промышленных компаниях. В 2011 году начал работать в принадлежащей правительству Москвы Объединенной энергетической компании на позиции первого заместителя гендиректора, затем в 2013 году возглавил компанию.

В 2014–2016 годах занимался бизнесом, в 2016–2017 годах стал независимым директором, членом совета директоров «Мосэнерго», принадлежащей «Газпрому». В 2018–2021 годах возглавлял «Россети Ленэнерго», откуда в январе 2021 года перешел в «Россети» — сначала на позицию исполняющего обязанности главы компании, затем председателя правления «Россетей».

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

ПАО «Федеральная сетевая компания — Россети»

Company profile

Крупнейший электросетевой холдинг России, присутствует в большинстве регионов, является естественной монополией. Создан 4 апреля 2013 года по указу президента РФ. Указ предполагал переименование ОАО «Холдинг МРСК» (объединяло межрегиональные распределительные сетевые компании, выделенные при реформе РАО ЕЭС) в ОАО «Россети» и внесение в холдинг госдоли (79,55%) в ОАО «Федеральная сетевая компания» (ФСК, владеет магистральными сетями). До этого, наоборот, ФСК управляла холдингом МРСК.

В начале 2023 года произошла реорганизация электросетевого холдинга: к бывшей ФСК присоединили ПАО «Россети», ранее являвшееся для нее головной компанией, а также АО ДВЭУК-ЕНЭС, ОАО «Томские магистральные сети» и АО «Кубанские магистральные сети». Новая объединенная компания получила название «Федеральная сетевая компания — Россети», сокращенно «Россети». После реорганизации участие РФ в капитале компании составляет не менее 75% плюс 1 акция.

«Россети» управляют 2,45 млн км электросетей и 826 ГВА трансформаторной мощности. Компания перестала публиковать отчетность по МСФО, а отчетность объединенной компании еще не формировалась. ФСК за 2022 год получила 54,2 млрд руб. чистой прибыли по РСБУ, что почти в два раза больше, чем в 2021 году. Скорректированная EBITDA ФСК выросла на 6% год к году, достигнув 130,3 млрд руб. Выручка увеличилась на 2,9%, до 253,5 млрд руб.

У государства 75% плюс 1 акция объединенной компании, остальное — у миноритариев, free float — 18%. Акции обращаются на Московской бирже, текущая капитализация — 201,6 млрд руб. Председатель совета директоров — вице-премьер РФ Александр Новак. Гендиректор, председатель правления — Андрей Рюмин.