Официальный сайт — mrsk-1.ru ПАО «Россети Северо-Запад» – один из крупнейших работодателей Северо-Западного федерального округа.
В семи регионах присутствия компании работает порядка 15 тысяч сотрудников. Их профессионализм – основа надежного функционирования энергосистемы в зоне ответственности предприятия.
Кадровая и социальная политика — внутренний документ Россети Северо-Запад, определяющий приоритеты и направления работы Общества в области управления персоналом, развития кадрового потенциала, а также в социальной сфере.
Ирина Жданова, главный бухгалтер — начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ПАО «Россети Северо-Запад»
В процессе реализации проекта у команды заказчика, в которую входили представители кадровой службы, управления мотивации, службы безопасности, программисты, бухгалтеры, налоговики, экономисты, финансисты, установились долговременные коммуникации, сформировалось межфункциональное проектное мышление, повысилась потребность в самообразовании и расширении знаний и навыков. Все это позволяет не останавливаться на достигнутом, а расширять рамки проекта, углубляя и развивая функционал системы.
Антон Кузнецов, заместитель начальника департамента информационных технологий, начальник отдела развития корпоративной информационной системы управления ПАО «РОССЕТИ Северо-Запад»
Внедрение централизованной системы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» позволило сократить затраты на содержание технической поддержки в 4 раза по сравнению с предыдущей распределенной системой «1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП 2.5»: с 2112 чел/часов за год до 528 чел/часов в год. Количество используемых серверов сократилось с 32 до 8. Также внедрение централизованной системы «1С:ЗУП 3.1» позволило организовать Единый Расчетный Центр ПАО «Россети Северо-Запад».
Цели кадровой и социальной политики Компании
Ключевые цели кадровой и социальной политики Общества, призванные обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации:
Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров.
НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ
В целях поддержания высокого уровня социальной защищенности персонала ПАО «Россети Кубань», предоставления работникам гарантий и компенсаций, минимизации количества заболеваемости среди персонала Общества в 2021 г. приняты и реализованы следующие меры:
Управление кадрами: технологии завтрашнего дня
назад к списку
29 мая, 2019
В 2018 году в группе компаний «Россети» стартовала программа цифровой трансформации систем управления персоналом. Программа автоматизации направлена на централизацию и унификацию систем управления персоналом. В рамках выполнения директивы по импортозамещению стратегическим выбором системы стала современная версия 1С ЗУП.
Помимо базового функционала расчета заработной платы, кадрового администрирования и управления временем, планируется автоматизация четырех основных направлений: подбор, кадровый резерв, обучение и организационный дизайн.
В организационный объем входят все предприятия группы, в январе 2020 года проектная команда планирует завершить работу на 1 этапе предприятий: Исполнительный аппарат ПАО «Россети», МРСК СЗ, МРСК ЮГ, МРСК Сибири и Кубаньэнерго.
На данных предприятиях уже завершены обследования, методологи проектной команды в ближайшее время начнут формировать целевое решение, которое должно учесть серые зоны и лучшие локальные практики. «Не секрет, что в наших ДЗО установлены различные версии 1С, которые отличаются, в том числе, и подходами к ведению учета и расчета заработной платы. Эта ситуация влияет на время подготовки и анализа данных. Мы рассчитываем, что проект поможет предприятиям группы улучшить собственные процессы, нарастить экспертизу и лучшие практики, которые есть во всей группе компаний Россети», – сказала Директор Департамента управления персоналом ПАО «Россети» Е.Б. Пешехонова.
По результатам формирования целевого методологического решения начнется его реализация, которая завершится в ноябре 2019 года, после чего начнется этап опытной эксплуатации в ходе которого будут проводиться тестовые расчеты заработной платы, устранение невыявленных ошибок. В январе 2020 года система базового функционала стартует в промышленной эксплуатации.
Относительно направления управления талантами, в настоящее время проходит выбор систем, с помощью которых будет проведена автоматизация.
В рамках реализации данного проекта в конце апреля 2019 года в Кубаньэнерго состоялось совещание с представителями АО «Управление ВОЛС-ВЛ» и ООО «ЭйБиСи Консалтинг». В ходе встречи обсудили готовность компании к цифровой трансформации процесса управления персоналом.
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Ахтубинский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Володарский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» г.Знаменск
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Енотаевский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Икрянинский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Камызякский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Кировский район г.Астрахани
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Красноярский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Ленинский район г.Астрахани
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Лиманский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Наримановский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Приволжский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Советский район г.Астрахани
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Трусовский район г.Астрахани
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Харабалинский район
Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Черноярский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Алексеевский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Быковский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Волжский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Ворошиловский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Дзержинский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Красноармейский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Дубовский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Краснооктябрьский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Кумылженский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Михайловский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Нехаевский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Николаевский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Новоаннинский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Новониколаевский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Октябрьский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Ольховский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Палласовский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Руднянский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Светлоярский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Серафимовичский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Советский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Среднеахтубинский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Старополтавский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Суровикинский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Тракторозаводский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Урюпинский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Фроловский район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Центральный район
Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Чернышковский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Городовиковский район
8 (84731) 9-11-72
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Ики-Бурульский район
8 (84742) 9-18-48
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Кетченеровский район
8 (84741) 2-10-26
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Лаганский район
8 (84733) 9-17-13
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Малодербетовский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Октябрьский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Приютненский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Сарпинский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Целинный район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Черноземельский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Юстинский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Яшалтинский район
Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Яшкульский район
8 (84742) 9-27-97
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Азовский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Аксайский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Белокалитвинский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Боковский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Верхне-Донской район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Веселовский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Волгодонский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Егорлыкский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Зерноградский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Зимовниковский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Кагальницкий район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Каменский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Кашарский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Константиновский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Красносулинский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Куйбышевский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Мартыновский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Миллеровский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Милютинский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Мясниковский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Неклиновский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Новочеркасск район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Обливский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Орловский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Песчанокопский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Пролетарский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Ремонтненский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Родионово-Несветайский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Сальский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Семикаракорский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Таганрог район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Тарасовский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Тацинский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Усть-Донецкий район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Целинский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Цимлянский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Чертковский район
Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Шолоховский район
Основная цель проекта: модернизация текущей информационной подсистемы на базе программного продукта «1С:Зарплата и управление персонлом КОРП», ред. 2.5 («1С:ЗУП КОРП», ред. 2.5) путем перехода на программный продукт «1С:Зарплата и управление персонлом КОРП», ред. 3.1 («1С:ЗУП КОРП», ред. 3.1), получающего регулярные обновления от вендора.
Ситуация до внедрения
ПАО «Россети Волга» осуществляет деятельность по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электирческим сетям на территории 7 регионов Приволжского федерального округа. Входит в группу компаний ПАО «Россети».
В ПАО «Россети Волга» эксплуатируется автоматизированная система управления предприятием (далее — АСУП), в состав которой входила подсистема «Заработная плата и управление персоналом» на базе устаревшей конфигурации «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. ред. 2.5 («1С:ЗУП КОРП», ред. 2.5 снят с поддержки вендором — фирмой «1С»). Учет велся в восьми распределенных информационных базах «1С:ЗУП КОРП», ред. 2.5. Заявки на расходование денежных средств расчетчики формировали в ручном режиме, после подписания они дублировались в ручном режиме в бухгалтерскую программу АСУП. Часть регламентированной и корпоративной отчетности формировалась в ручном режиме.
Уникальность и инновационность проекта
В рамках адаптации подсистемы был выполнен ограниченный объем изменений типового функционала:
Минимальные изменения типового функционала позволили проводить обновления системы с использованием регулярных релизов вендора с сохранением работоспособности объектов метаданных и с сохранением типовой конфигурации поставщика.
Подсистема «Заработная плата и управление персоналом» автоматизированной системы управления предприятием ПАО «Россети Волга» обеспечивает стабильную и одновременную работу более 800 пользователей, при этом общее количество пользователей 2510. Общая среднесписочная численность предприятия составляет 21 455 сотрудников.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Компания «Россети Волга» модернизировала подсистему «Заработная плата и управление персоналом» и перешла с решения «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. 2.5 на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», ред. 3.1. Новая система объединила все базы данных в единую, расположенную в исполнительном аппарате. Пользователи работают путем удаленного терминального доступа к серверу, а также через web. Автоматизирован расчет заработной платы, с учетом специфики ПАО «Россети Волга» и применяемых в обществе методик начислений и удержаний. Обеспечено формирование данных в ПФР и налоговые органы.
Гурьянов В.В., начальник департамента корпоративных и технологических АСУ:
«Реализация проекта позволила Обществу:
Экономический эффект от внедрения (%):
Основные цели кадровой политики ПАО «Россети Кубань»
Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:
— планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
— своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
— обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в Обществе.
Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров.
Принципы реализации кадровой и социальной политики ПАО «Россети Кубань»
— соответствие Политики единым принципам и подходам к управлению персоналом в электросетевом комплексе, с учетом региональной специфики.
— максимальное соответствие механизмов реализации Политики лучшим практикам и стандартам работы с персоналом в российских и зарубежных компаниях.
— формирование комплекса направлений и методов работы с персоналом, позволяющего Обществу быстро и эффективно адаптироваться к корпоративным и внешним изменениям.
— работа в условиях единого кадрового пространства, использования единых технологий, общих информационных ресурсов электросетевого комплекса в целях повышения эффективности кадровой работы и обеспечения снижения издержек.
— предоставление работникам равных возможностей и недопустимость дискриминации по какому-либо признаку.
— создание условий для максимального раскрытия трудового потенциала работников, обеспечение реализации подхода «отношение к персоналу компаний электросетевого комплекса как к человеческому капиталу», предполагающего инвестирование в развитие работников и получение максимальной отдачи от инвестиций.
— создание условий, при которых профессионализм, результативность, мотивация к профессиональному развитию и разделение общекорпоративных ценностей являются необходимым требованием и единственной гарантией продвижения в Обществе.
— формирование имиджа Общества как социально ответственного, предпочтительного работодателя в целях повышения привлекательности Общества для высококвалифицированных работников.
Основные направления работы по реализации кадровой и социальной политики ПАО «Россети» на 2017 год
— предоставление работникам гарантий и льгот в социально-трудовой сфере, соблюдения норм социального партнерства,
— повышение эффективности деятельности компании, обеспечение роста производительности труда работников;
— развитие кадрового потенциала: осуществление сотрудничества с образовательными организациями на основе единых принципов, определенных Концепцией взаимодействия компаний Группы Россети с образовательными организациями; консолидация усилий в направлении практико-ориентированной подготовки кадров; профориентационная деятельность, включая совместное участие с образовательными организациями-партнерами в специализированных мероприятиях и реализация профориентационных проектов для школьников; кадровое обеспечение учебного процесса; содействие в развитии и модернизации учебных баз;
— реализация единой молодежной политики Группы компаний Россети;
— обеспечение дополнительной мотивации работников
Обучение и развитие персонала
Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики предприятия является развитие потенциала работников. Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному профессиональному обучению персонала.
Потребность и направления обучения определяются стратегией развития предприятия и уровнем профессиональной компетенции работников. Обучение проводится по следующим основным направлениям: профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников, переподготовка и обучение вторым профессиям, курсы повышения квалификации для рабочих, курсы целевого назначения для рабочих, повышение квалификации ИТР, предэкзаменационная подготовка по направлениям, подведомственным Ростехнадзору.
В целом система профессиональной подготовки ПАО «Россети Кубань» представлена 180-ю лицензированными программами, соответствующими требованиям законодательства РФ и контролирующих государственных органов к подготовке специалистов по рабочим и электротехническим специальностям.
Ключевым партнером ПАО «Россети Кубань» в области профессиональной подготовки производственного персонала является УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» (г. Краснодар).
Основные программы, по которым проводится обучение и подготовка персонала в УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго»:
— «Электромонтер оперативно-выездной бригады»;
— «Электромонтер по эксплуатации распределительных сетей»;
— «Электромонтер по эксплуатации электросчетчиков»;
— «Промышленная безопасность для руководителей и специалистов предприятий»;
— «Безопасность верхолазных работ»;
— «Повышение квалификации производителя работ (бригадир, мастер)» и др.
Институт оснащен необходимым оборудованием, в том числе тренажерами, методическими материалами и литературой. В распоряжении образовательного учреждения имеется учебно-тренировочный полигон, на базе которого осуществляется практическая подготовка рабочих и специалистов. Перечень образовательных программ утвержден и согласован с руководителями профильных служб Общества и ежегодно пересматривается.
Пятнадцатый год на базе УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» реализуется программа профессиональной переподготовки в МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Менеджмент», позволяющая готовить резервистов на руководящие должности. Создана многоступенчатая система отбора кандидатов для включения в группу (установлены критерии, проводится входящее тестирование).
Мониторинг потребности в образовательных программах позволяет разрабатывать и внедрять новые учебные курсы. Программы создаются в целях совершенствования подготовки работников технических служб и являются долгосрочными целевыми программами подготовки кадрового резерва Общества. К 2017 году утверждены и реализуются восемь программ профессиональной переподготовки, специально разработанных институтом для обучения работников Общества: «Школа подготовки специалистов по развитию и реализации услуг», «Школа главного инженера», «Школа подготовки диспетчеров», «Охрана труда и обеспечение безопасности производственной деятельности», «Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт электросетевых объектов 35 кВ и выше», «Электротехника, электромеханика, электротехнологии», «Школа начальников районов электрических сетей», «Релейная защита и автоматика».
Кроме тесного взаимодействия с УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго», руководство Общества уделяет большое внимание расширению форм сотрудничества с высшими и средними учебными учреждениями, ведущими подготовку по электроэнергетическим специальностям. К таким учреждениям относятся: АНО ОКЦ «Энергоперсонал», ННОУ УМЦ «Линвит», ФГУ ДПО «Петербургский энергетический институт повышения квалификации», НП «Ставропольский учебный центр», АНОО «Межотраслевой учебный центр «Краснодарский», ООО «ЦНТИ «ПРОГРЕСС», ГОУ Краснодарского края «Центр обучения специалистов автомобильного транспорта» и другие.
В Обществе реализован системный подход к работе с кадровым резервом, основой которого является Положение о кадровом резерве. Данное Положение устанавливает и определяет:
— основные принципы, цели и задачи в работе с кадровым резервом ПАО «Россети Кубань»;
— структуру (виды) кадрового резерва;
— основные требования к процессу формирования резерва;
— основные направления и формы работы с резервом;
— формы документов, используемых при работе с резервом;
— формы отчетов о работе с кадровым резервом.
Для своевременного удовлетворения потребности в кадрах и выявления наиболее перспективных работников в ПАО «Россети Кубань» списки кадрового резерва актуализируются ежегодно. Подготовка работников, зачисленных в кадровый резерв, проводится с использованием всего многообразия форм и методов обучения. Стратегически важным направлением работы с персоналом является развитие профессиональных и управленческих компетенций резервистов на руководящие должности.
Системный подход к работе с кадровым резервом дает работникам Общества возможность развития собственного потенциала, возможность планирования внутриорганизационной карьеры, возможность выбора между горизонтальным и вертикальным развитием в Обществе.
Обучение и развитие персонала
Обучение относится к числу приоритетных направлений кадровой и социальной политики Общества и регламентируется:
Основной поставщик образовательных услуг Компании — собственный учебный центр УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» (далее — Институт). В отчетном году доля работников, обученных в Институте, в общем числе обученных работников Общества составила 90%.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПАО «РОССЕТИ КУБАНЬ» В 2019–2021 ГОДАХ
Соотношение числа работников, принявших участие в 2021 г. в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, к среднесписочной численности персонала обеспечивает выполнение ключевого показателя кадровой и социальной политики Общества (30%).
В 2021 г. на 65% увеличилось количество программ обучения, реализуемых в Институте в дистанционном формате. Развитию системы дистанционного обучения в 2021 г. в значительной степени способствовала сложная эпидемиологическая обстановка в регионе присутствия Компании, связанная с пандемией COVID-19.
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА, ПРИНЯВШЕГО УЧАСТИЕ В ОБУЧАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЯХ С ОТРЫВОМ ОТ РАБОТЫ, ПО КАТЕГОРИЯМ В 2019–2021 ГОДАХ
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА, ПРИНЯВШЕГО УЧАСТИЕ В ОБУЧАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЯХ С ОТРЫВОМ ОТ РАБОТЫ, В 2019–2021 ГОДАХ ПО КАТЕГОРИЯМ
Значительная доля категорий «руководители» и «рабочие» в общем количестве обученного персонала обусловлена обязательными видами обучения и периодичностью обучения для данных категорий персонала в соответствии с требованиями нормативных документов.
ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ ПЕРСОНАЛА В 2019–2021 ГОДАХ
Ежегодно на базе Института осуществляется обучение порядка 8 тыс. слушателей по более чем 370 образовательным программам, разработанным в соответствии с требованиями профессиональных стандартов и соответствующих нормативных документов.
Институт оказывает услуги по следующим направлениям:
Статус отраслевого учебно-методического центра по обучению работников топливно-энергетического комплекса по охране труда
Аккредитован и включен Министерством труда России в реестр организаций, оказывающих образовательные услуги в области охраны труда
Участник федерального проекта «Содействие занятости» национального проекта «Демография»
В рамках реализации дорожной карты по внедрению концепции нулевого травматизма в Группе компаний ПАО «Россети» одной из задач на 2021 г. стала подготовка тренеров безопасного поведения на предприятиях электроэнергетики (тренер Vision Zero). По данному направлению были реализованы два курса обучения: «Профессиональный тренер безопасного поведения на предприятиях электроэнергетики (тренер Vision Zero)» и «Основы концепции Vision Zero в системе поведенческой безопасности как предмета постоянного внимания и анализа руководителя (тренинг)». Программы предназначены для специалистов служб охраны и труда и производственной безопасности, учитывают международную практику и опыт реализации данной работы в крупных компаниях Российской Федерации.
В 2021 г. продолжено обучение персонала производству работ под напряжением, стартовавшее для сотрудников Общества впервые в 2020 г.
В целях развития системы наставничества, формирования эффективных механизмов взаимодействия наставника и начинающего сотрудника энергосистемы в 2021 г. на базе Института проведены следующие сессии:
Ключевыми поставщиками образовательных услуг, помимо Института, в 2021 г. также являлись:
Подготовка кадров для наставничества — это цикл новых программ, реализация которых призвана обеспечить преемственность поколений, передачу молодым работникам личного профессионального опыта, адаптацию и повышение мотивации новых работников к установлению длительных трудовых отношений с предприятием.
В рамках реализации концепции Группы компаний ПАО «Россети» «Цифровая трансформация — 2030», одобренной Советом директоров ПАО «Россети» (протокол заседания от 21.12.2018 № 336), в 2021 г. было реализовано обучение для персонала Общества по курсу повышения квалификации «Цифровизация электросетевого комплекса».
ПРОГРАММА НАПРАВЛЕНА НА РАЗВИТИЕ ЦИФРОВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ, ВНЕДРЕНИЕ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО УЧЕТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ВИРТУАЛЬНОЙ И ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ.
В отчетном году 449 работников Общества (5,1% от среднесписочной численности персонала) направлено на независимую оценку квалификации в Центр квалификации «Энергия» (филиал АО «П/о «Энергетик»), из них 419 успешно сдали профессиональный экзамен и подтвердили профессиональную квалификацию. В оценочных мероприятиях по потребностям Общества при приеме на работу, кадровых перемещениях, комплексной оценке руководителей методом «Ассессмент-центр», психодиагностической оценке в 2021 г. принял участие 1 391 человек.
Кадровый резерв
В целях своевременного обеспечения потребностей Общества квалифицированными и результативными руководителями, создания условий для наиболее полного раскрытия трудового потенциала в ПАО «Россети Кубань» на постоянной основе ведется работа по формированию и развитию управленческого кадрового резерва и кадрового резерва молодых специалистов.
Управленческий кадровый резерв сформирован в целях оперативного и качественного обеспечения потребностей Общества в работниках, подготовленных к трудовой деятельности на руководящих позициях:
Основными критериями для включения работников в управленческий кадровый резерв являются:
КАДРОВЫЕ РЕЗЕРВЫ КОМПАНИИ
Молодежный кадровый резерв формируется из числа молодых специалистов не старше 35 лет, имеющих высокий потенциал к развитию и мотивацию на карьерный рост в Обществе.
Составы молодежных кадровых резервов Общества ежегодно обновляются, планы развития для молодых специалистов включают участие персонала в обучающих программах, тематических тренингах, направленных на личностный рост и развитие компетенций, отраслевых всероссийских и региональных конференциях, молодежных форумах с целью своевременного ознакомления с передовым опытом работы компаний электросетевого комплекса.
Численность и структура персонала
Среднесписочная численность работников ПАО «Россети Кубань» за 2021 г. составила 8 876 человек, что на 0,9% ниже, чем в 2020 г. Незначительное снижение среднесписочной численности обусловлено естественным движением персонала.
СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ПАО «РОССЕТИ КУБАНЬ» В ДИНАМИКЕ ЗА 2019–2021 ГОДЫ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕСПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПАО «РОССЕТИ КУБАНЬ» ПО ФИЛИАЛАМ
Уровень обеспеченности персоналом в Обществе в 2021 г. составил 92,9%, в том числе производственным персоналом — 92,3%. Уровень активной текучести — 10,5%. За 2021 г. принято 1 184 работника, в том числе 976 человек (82%) — производственный персонал, 67 человек (6%) — вспомогательный персонал.
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ АКТИВНОЙ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ЗА 2019–2021 ГОДАХ
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО КАТЕГОРИЯМ В 2019–2021 ГОДАХ
Структура работающих по категориям персонала является типичной для Компаний электросетевого комплекса и достаточно стабильной на протяжении последних трех лет. Основную долю составляют рабочие — 48,1%, руководители — 22,2%, специалисты — 29,7%.
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ВОЗРАСТУ В 2019–2021 ГОДАХ
Средний возраст работников Общества в 2021 г. сохранился на уровне 2020 г. — 43 года. За последние три года наблюдается рост доли работников от 35 до 50 лет (2,6 п. п.) на фоне снижения доли работников в возрасте до 35 лет (–4,2 п. п.) и увеличения доли работников старше 50 лет (1,6 п. п.).
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ОБРАЗОВАНИЮ В 2019–2021 ГОДАХ
Персонал Общества характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации: 86% работников имеют профессиональное образование, растет показатель высшего образования (за три года +2,8 п. п.).
СТРУКТУРА ГЕНДЕРНОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ПО КАТЕГОРИЯМ В 2021 ГОДУ
Гендерный состав работников Общества соответствует типичному для электросетевых компаний соотношению персонала. По состоянию на 31 декабря 2021 г. доля мужчин, работающих в Обществе, составляет 72,3%, женщин — 27,7%, анализ по категориям представлен на диаграмме в динамике.