Оао холдинг мрск 2012

Названы самые веселые и находчивые энергетики Холдинга МРСК 2012 года

Названы самые веселые и находчивые энергетики Холдинга МРСК 2012 года

31 мая 2012 года, в городе Санкт-Петербурге завершились вторые Всероссийские игры клуба веселых и находчивых энергетиков (КВНЭ) ОАО «Холдинг МРСК». Лучшей была признана команда ОАО «Тюменьэнерго». Серебряным призером стала команда ОАО «МРСК Центра», третье место заняло ОАО «МРСК Волги». Приз зрительских симпатий был вручен команде ОАО «Северного Кавказа» «Перекресток семи дорог» из города Пятигорска.

Всего в играх приняло участие 10 команд, представивших практически все операционные компании Холдинга МРСК. Игры были организованы и прошли при непосредственном участии Объединенного совета молодежи и Координационного совета ветеранов распределительного электросетевого комплекса, сформированных в Группе компаний по инициативе ОАО «Холдинг МРСК». Напомним, что первые Всероссийские игры Клуба веселых и находчивых энергетиков на призы ОАО «Холдинг МРСК» прошли в ноябре 2011 года в городе Кисловодске. Тогда призовые места распределились похожим образом — первое место завоевала команда ОАО «Тюменьэнерго», второе «взяли» хозяева — ОАО «МРСК Северного Кавказа», третье место получила команда ОАО «МРСК Волги».

В программе игр Клуба веселых и находчивых энергетиков было три конкурса: «Приветствие»», «Видеоклип» и «Домашнее задание». На каждое выступление выделялось от 5 до 15 минут. Участники КВНЭ продемонстрировали высокий артистизм, командную слаженность, искрометное чувство юмора и глубокую вовлеченность в жизнедеятельность распределительных электросетевых компаний страны. С тонкой иронией и профессиональным знанием производственных и социальных вопросов они отразили все особенности самоотверженного труда электросетевиков на благо России и ее граждан. С редким талантом и уважением молодые специалисты передали трепетное отношение представителей профессии к истории отрасли и ее традициям, интересно показали новые направления работы. Наиболее ярким в этом году признано выступление команды «Трансформаторы 3D» компании ОАО «Тюменьэнерго». Памятный приз в виде позолоченной скульптуры команда получила из рук председателя оргкомитета КВНЭ, директора по информационной политике и коммуникациям ОАО «Холдинг МРСК» Александра Ужанова. При этом при всеобщем одобрении им была названа наиболее удачная шутка команды ОАО «МРСК Центра» в этом сезоне: «Каждый настоящий мужчина должен построить дом, родить и воспитать сына и поступить на работу в Холдинг МРСК, чтобы выполнить главную жизненную миссию — посадить и вырастить дерево».

Игры КВНЭ распределительного электросетевого комплекса стали ярким событием в жизни молодежи МРСК и РСК. «Уже второй год игры Клуба веселых и находчивых электроэнергетиков помогают сплачивать трудовые коллективы, формировать единую корпоративную культуру работников Холдинга МРСК, вовлекать молодых специалистов в активную производственную и социально-культурную жизнь компаний», – подчеркнул Александр Ужанов.

МРСК Северо-Запада

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 5 декабря 2015 года; проверки требуют 29 правок.

ИсторияПравить

Первоначальная конфигурация ОАО «МРСК Северо-Запада» была утверждена ОАО РАО «ЕЭС России» 23 апреля 2004 года. В соответствии с ней в зону ответственности Общества входили распределительные сети объединённой энергосистемы Северо-Запада: ОАО «Архэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Ленэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Псковэнерго» и ОАО «Янтарьэнерго».

В соответствии с решением Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» от 27 апреля 2007 года в состав ОАО «МРСК Северо-Запада» включено ОАО «Вологдаэнерго», ранее входившее в состав ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа», и исключено ОАО «Ленэнерго».

Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» на заседании 26 октября 2007 года счёл нецелесообразным включение ОАО «Янтарьэнерго» в конфигурацию одной из МРСК. Пакет акций ОАО «Янтарьэнерго» передан в ОАО «Холдинг МРСК», которое сформировано в ходе завершающей реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России».

25 декабря 2007 года Правление ОАО РАО «ЕЭС России», выполняющее функции общего собрания акционеров ОАО «МРСК Северо-Запада» приняло решение о реорганизации Общества в форме присоединения к нему ОАО «Архэнерго», ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «АЭК «Комиэнерго», ОАО «Карелэнерго», ОАО «Колэнерго», ОАО «Новгородэнерго», ОАО «Псковэнерго».

Также было принято решение об увеличении уставного капитала ОАО «МРСК Северо-Запада» на 9 568 700 000 рублей путём конвертации акций семи распределительных сетевых компаний и размещении дополнительных обыкновенных именных акций в количестве 95 687 000 000 штук номинальной стоимостью 0,1 рубль.

27 декабря 2007 года Совет директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» принял решение о создании семи филиалов компании. С 1 апреля 2008 года ОАО «МРСК Северо-Запада» действует как единая операционная компания. В её состав входят семь филиалов — «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго».

В апреле 2008 года сформировано Правление ОАО «МРСК Северо-Запада».

3 июля 2015 года фирменное наименование Общества изменено на Публичное акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада» (ПАО «МРСК Северо-Запада»).

В июне 2019 года компания начала использовать в корпоративных и внешних коммуникациях, а также на всех носителях фирменного стиля зонтичный товарный знак «Россети» с региональной привязкой – «Россети Северо-Запад».

23 августа 2021 года фирменное наименование Общества изменено на Публичное акционерное общество «Россети Северо-Запад» (ПАО «Россети Северо-Запад»). 23 августа 2021 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о государственной регистрации Устава Общества новой редакции, включающего новое наименование.

РуководствоПравить

Пидник Артем ЮрьевичПравить

Артем Юрьевич Пидник родился 6 мая 1983 года в Ленинграде. В 2005 году окончил Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «юриспруденция».

В 2006 — 2007 годах в этом же вузе прошел обучение по направлениям: «Управление организацией», «Управление проектами» «Управление маркетингом». В 2012 году в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов изучил курс «Финансовый менеджмент». В 2015-2017 годах в СПбГУ прошел программу профессиональной переподготовки, получив квалификацию «Мастер делового администрирования» (MBA).

ДеятельностьПравить

Основная задача «Россети Северо-Запад» – обеспечение эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи территорий Северо-Западного федерального округа России для надежного электроснабжения потребителей. Территория обслуживания компании — 1,4 млн кв. км с населением около 5,8 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 177,31 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, – 1 191 шт., установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 19,67 тыс. МВА.

ПримечанияПравить

  1. МРСК Северо-Запада / Справочник Коммерсант (недоступная ссылка). Дата обращения: 4 июля 2012. Архивировано 21 сентября 2012 года.
  2. Каталог компаний. www.eprussia.ru. Дата обращения: 12 октября 2018. Архивировано 13 октября 2018 года.
  3. РАО (рус.), ИА REGNUM. Архивировано 12 октября 2018 года. Дата обращения 12 октября 2018.
  4. Распоряжение Правительства РФ от 19 декабря 2007 г. № 1857-р. Архивировано 12 октября 2018 года. Дата обращения 12 октября 2018.
  5. ОАО «РТС» с 27 мая начинает торги обыкновенными именными акциями ОАО «МРСК Северо-Запада». mfd.ru. Дата обращения: 12 октября 2018. Архивировано 13 октября 2018 года.
  6. Акции Интер РАО включены с 27 октября в базу расчета «Индекса ММВБ — электроэнергетика». mfd.ru. Дата обращения: 12 октября 2018. Архивировано 13 октября 2018 года.
  7. ПАО «МРСК Северо-Запада». РОССЕТИ. Дата обращения: 12 октября 2018. Архивировано 12 октября 2018 года.
  8. Совет директоров МРСК Северо-Запада утвердил Летягина в должности гендиректора компании, ТАСС. Архивировано 13 октября 2018 года. Дата обращения 12 октября 2018.
  9. Артем Пидник возглавил ПАО «МРСК Северо-Запада». РОССЕТИ. Дата обращения: 12 октября 2018. Архивировано 12 октября 2018 года.

30 июня 2012 года на территории Всероссийского выставочного центра в павильоне «Электрификация» состоялось годовое Общее собрание акционеров ОАО «Холдинг МРСК» (далее — Собрание).

С основным докладом о деятельности ОАО «Холдинг МРСК» выступил Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Николай Швец, с сообщениями по повестке дня — первый заместитель Генерального директора Алексей Демидов и заместитель Генерального директора по корпоративному управлению и собственности Алексей Курочкин.

Николай Швец отметил, что по итогам 2011 ОАО «Холдинг МРСК» еще раз подтвердило статус финансово-устойчивой компании. Выручка увеличилась на 13% по сравнению с предыдущим годом и составила 634,6 млрд. рублей. Операционная прибыль увеличилась на 9% и составила 59,3 млрд. рублей. Чистая прибыль выросла на 14% и составила 39 млрд. рублей.

Как сообщил акционерам Николай Швец, в 2011 году полезный отпуск электрической энергии из сетей Холдинга МРСК потребителям и смежным территориальным сетевым организациям составил 568 млрд. кВтч, что превысило плановые показатели и находится на уровне предыдущего года.

Эффективная система управления производственной деятельностью позволила снизить уровень потерь электрической энергии на 0,29 % в сравнении с 2010 годом. Данное снижение является результатом выполнения мероприятий утвержденной Советом директоров ОАО «Холдинг МРСК» Сводной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности по дочерним и зависимым обществам ОАО «Холдинг МРСК» на 2011-2015 гг.

Положительную динамику продолжают демонстрировать производственные показатели Холдинга МРСК. Важнейшей услугой в Группе компаний «Холдинг МРСК» была деятельность по технологическому присоединению к сетям МРСК/РСК, объем выручки от реализации этой услуги в 2011 году составил 38,8 млрд. рублей, что выше плана на 13%.

Сводная инвестиционная программа Группы компаний «Холдинг МРСК» преимущественно сосредоточена на развитии электросетевых мощностей.

В 2011 году объем капитальных вложений составил 130 млрд. рублей без НДС и вырос по сравнению с 2010 годом на 49,6%. Абсолютным большинством филиалов операционных компаний ОАО «Холдинг МРСК» с 2011 года был осуществлен переход на новый метод тарифного регулирования — RAB- метод доходности инвестированного капитала, что позволило существенно увеличить объемы инвестиционных программ МРСК и РСК.

Сегодня в списке наиболее значимых проектов Холдинга МРСК — Комплексная программа мер по снижению сверхнормативных потерь электроэнергии в распределительных сетях республик Северного Кавказа на 2010-2012 годы. На установку 636 тысяч современных приборов учета электроэнергии из федерального бюджета выделено 4,95 млрд. рублей. Уже установлено более 130 тысяч приборов, что кардинально снизило уровень потерь электроэнергии по причине бездоговорного и безучетного потребления. По предварительным оценкам, экономический эффект от уже реализованных мероприятий Комплексной программы за период ноябрь 2011 – апрель 2012 года составил более 251,24 млн. кВтч.

В 2011 году Правительство РФ поддержало предложения руководства Холдинга МРСК и выделило 5 млрд. рублей на реновацию кабельной сети в г. Санкт-Петербурге. С этим проектом электросетевики связывают существенное повышение надежности энергосистемы северной столицы.

Холдинг МРСК оказался на острие важных общенациональных проектов. Среди них — электроснабжение шахты «Распадская», электроснабжение телекоммуникационной сети Чита-Хабаровск, технологическое присоединение объектов Каспийского трубопроводного консорциума. Совокупный объем бюджетного финансирования до 2013 года по этим и другим проектам составит 22,7 млрд. рублей.

Одним из ключевых переходящих проектов инвестиционной деятельности Холдинга МРСК, ОАО «Кубаньэнерго» является строительство олимпийской электросетевой инфраструктуры. Фактическое освоение капитальных вложений по олимпийским объектам в отчетном году составило 1,928 млрд. рублей.

Динамика котировок акций ОАО «Холдинг МРСК», как управляющей компании, в целом, соответствовала рыночной коньюнктуре и коррелировалась с позиционированием на рынке распределительных электросетевых компаний. Серьезным итогом работы Холдинга МРСК за последние годы стал рост капитализации Компании с декабря 2008 по июнь 2012 года в 2,4 раза. В начале 2011 года Компания имела еще более впечатляющие показатели. Капитализация Холдинга МРСК за прошлый год уменьшилась на 55,6% – с 228,0 до 101,2 млрд. рублей. Основными факторами, повлиявшими на снижение индексов, являются решения по корректировке тарифов весной 2011 года, а также «перезагрузка» параметров долгосрочного тарифного регулирования.

Среди положительных новостей для акций ОАО «Холдинг МРСК» — включение обыкновенных акций управляющей компании в базы расчетов индексов MSCI Russia и листинг глобальных депозитарных расписок на обыкновенные акции Общества на Лондонской фондовой бирже.

Благодаря взвешенной кредитно-финансовой политике, реализуемой Холдингом МРСК, стоимость предоставляемых операционным компаниям ОАО «Холдинг МРСК» финансовых услуг постепенно снижалась. Средневзвешенная процентная ставка по предоставляемым операционным компаниям Холдинга МРСК кредитам по состоянию на конец 2011 года составила 8,02% годовых.

В повестку дня Собрания были включены вопросы об утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности Общества, о распределении прибыли Общества, о размере, сроках и форме выплаты дивидендов, об избрании членов Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества, об утверждении аудитора Общества, об одобрении договоров, являющихся сделками, в совершении которых имеется заинтересованность, а также о выплате вознаграждения членам Совета директоров – негосударственным служащим, о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации в лице ОАО «ФСК ЕЭС».

По результатам рассмотрения поставленных на голосование вопросов были приняты следующие решения:

Акционеры утвердили годовой отчет Общества, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках (счет прибылей и убытков) Общества и распределение прибыли Общества.

Акционерами принято решение выплатить дивиденды по привилегированным акциям ОАО «Холдинг МРСК» из нераспределенной прибыли прошлых лет в размере 0,07 рубля на одну привилегированную акцию Общества.

Одобрены договор страхования ответственности директоров и должностных лиц между ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «СОГАЗ», а также договор о приобретении дополнительных обыкновенных акций ОАО «Кубаньэнерго», являющиеся сделками, в совершении которых имеется заинтересованность. Договор страхования ответственности на период с 12.12. 2012 г. по 11.12. 2013 не одобрен.

Годовым Общим собранием акционеров был избран новый состав Совета директоров Общества в следующем составе (составлен в порядке набранных голосов):

1. Ремес Сеппо Юха;
2. Федоров Денис Владимирович;
3. Боос Георгий Валентинович;
4. Шацкий Павел Олегович;
5. Швец Николай Николаевич;
6. Таций Владимир Витальевич;
7. Кравченко Вячеслав Михайлович;
8. Серебрянников Сергей Владимирович;
9. Кудрявый Виктор Васильевич;
10. Бородин Павел Андреевич;
11. Титова Елена Борисовна;
12. Хендель Томас Мартин;
13. Бокарев Андрей Рэмович;
14. Борисов Сергей Ренатович;
15. Зингаревич Борис Геннадьевич.

Ревизионная комиссия ОАО «Холдинг МРСК» избрана в следующем составе:

1. Дрокова Анна Валерьевна;
2. Куваева Валерия Дмитриевна;
3. Орешкин Олег Анатольевич;
4. Пахомов Сергей Александрович;
5. Шпилевой Павел Викторович.

Аудитором годовой бухгалтерской отчетности по российским стандартам ОАО «Холдинг МРСК» за 2012 год утверждено ЗАО «КПМГ».

Акционерами принято решение передать полномочия единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации — Открытому акционерному обществу «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»).

Кроме того, принято решение о выплате членам Совета директоров Общества — негосударственным служащим — вознаграждений за работу в составе Совета директоров Общества в размере, определенном Положением о выплате членам Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК» вознаграждений и компенсаций (утверждено решением годового Общего собрания акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23 июня 2010 г., протокол от 25 июня 2010 г.).

Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») – оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,29 млн км линий электропередачи, 480 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 751 ГВА. В 2014 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 715 млрд кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» — 218 тысячи человек.

Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает в себя 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3 % долей в уставном капитале.

Генеральным директором ОАО «Россети» избран Андрей Рюмин.

Дочерние компании

На 2013 год имущественный комплекс «Россетей» включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.

На май 2012 года в число дочерних предприятий «Холдинга МРСК» входили:

  • МРСК Центра
  • МРСК Северо-Запада
  • МРСК Центра и Приволжья
  • МРСК Волги
  • МРСК Урала
  • МРСК Сибири
  • МРСК Юга
  • МРСК Северного Кавказа
  • МОЭСК
  • Ленэнерго
  • Тюменьэнерго
  • Янтарьэнерго

Активы

Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций — 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» — 213 тысяч человек. Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.

История компании

1980-90-е: Предпосылки реформирования электроэнергетики

Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.

В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.

Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:

  • По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.
  • Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.
  • В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.
  • Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
  • Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
  • Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.

Структура отрасли энергетики в 2000 году

Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.

В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.

Image:Структура_отрасли_электроэнергетики_России_в_2000-м_году.png

В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.

Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.

Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».

Целевая структура отрасли

Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.

Image:Целевая_структура_отрасли_электроэнергетики_России_2005.png

Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.

2007: Выделение «Холдинга МРСК» из состава РАО ЕЭС

Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.

Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.

В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».

Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.

2008: Создание ООО «Холдинг МРСК»

30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».

01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.

Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г., являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.

2012: Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС

В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО «Холдинг МРСК» (ныне — «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» — Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.

Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.

Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.

Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.

Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.

На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

2013: «Холдинг МРСК» переименован в «Россети»

Открытое акционерное общество «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» официально переименовано в Открытое акционерное общество «Российские сети» (на английском языке — Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).

Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23.03.2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22.11.2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».

Коллектив одной из крупнейших в мире распределительных сетевых компаний — ОАО «Холдинг МРСК» 1 июля 2012 года отмечает четырехлетие со дня образования Группы компаний «Холдинг МРСК». По меркам человеческой жизни — возраст невелик. Если же проанализировать производственные, финансово-экономические показатели, исчисляемые миллиардами рублей прибыли, киловатт-часов переданной потребителям электроэнергии, количеством построенных и модернизированных электросетевых объектов, километрами проложенных воздушных и кабельных линий электропередачи — фактические данные поражают воображение не только конечных потребителей электроэнергии, но и опытных специалистов, аналитиков и экспертов.

В структуре Группы компаний «Холдинг МРСК» — 11 межрегиональных и 5 региональных распределительных электросетевых компаний, 8 научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов, около 20 строительных и сбытовых организаций. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.

Протяженность линий электропередачи превышает 2 млн. км. ОАО «Холдинг МРСК» обслуживает 85 процентов населения Российской Федерации — более 123,9 млн. человек. Их комфортное проживание, а также создание 80% валового внутреннего продукта надежно обеспечивает бесперебойной и качественной электроэнергией почти 190-тысячный коллектив Холдинга МРСК. Руководят этой мощной, разветвленной и естественной монопольной инфраструктурой 380 высококлассных управленцев, составляющих организационно-штатную структуру управляющей компании ОАО «Холдинг МРСК». Получив четыре года назад полномочия, менеджерам и возглавляемым ими структурам надлежало реализовать главную цель реформирования электроэнергетики России – повысить эффективность предприятий подотрасли, создать условия для развития распределительного электросетевого комплекса на основе стимулирования инвестиций, обеспечить надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей.

Факты подтверждают: задача успешно решается. Начиная с 2008 года, масштабы, эффективность деятельности Компании растут, множится число потребителей, увеличивается протяженность линий электропередачи, прирастают электросетевые мощности, улучшается качество оказываемых услуг. Так, объемы технологического присоединения в 2009 году с учетом генерации составляли 3396 МВт, уже через год этот показатель превысил 4335 МВт, а в 2011достиг 5563 МВт.

В прошлом году было введено в эксплуатацию и реконструировано более 1 тыс. крупных электросетевых объектов. Если в 2010 году ввод мощности составлял 8,77 тыс. мегаватт-ампер, то в 2011 году — более 9,3 тыс. мегаватт-ампер.

Устойчивым ростом отмечается отпуск электроэнергии в распределительную сеть: если в 2009 году он составлял 608,3 млрд. кВт.ч, то уже через год — 636, 8 млрд. кВтч, в 2011 году достиг 644 млрд. кВт.ч. Благодаря комплексным мерам технического, организационного характера, применению инноваций и модернизации электросетевых объектов, установке современных систем учета Компании удалось переломить ситуацию в вопросе технических и коммерческих потерь электроэнергии. Уже четвертый год отмечается устойчивое снижение объемов потерь, вызванных как физическаим износом электросетевого оборудования, так и имеющим место безучетным и бездоговорным потреблением электроэнергии. Если в 2009 году потери составляли почти 9%, в 2010 год — 8,69%, то в нынешнем году уровень потерь снижен до отметки 8,4 %. И это далеко не предел возможностей организационного, экономического и технико-технологического роста. В зарубежных электросетевых компаниях аналогичный показатель удерживается на уровне 6-6,5%, к чему Холдинг МРСК стремится, сосредоточив усилия на этом направлении в качестве магистральной и стратегической установки.

Ключевые финансовые показатели Холдинга МРСК стабильно растут четвертый год подряд. Серьезным итогом работы Холдинга МРСК с декабря 2008 года по июнь 2012 года стал рост капитализации Компании в 2,4 раза. Выручка компании по итогам 2011 года поднялась на 13,4%, достигнув 634,6 млрд. руб. Основная доля доходов пришлась на передачу электроэнергии. В 2011 году этот сегмент принес 87% общей выручки, что составляет 552,6 млрд. руб. в абсолютном выражении. Таким образом, в сравнении с 2010 годом отмечается рост этого показателя на 16%. Операционная прибыль повысилась на 9,3% по отношению к уровню 2010 года, составив в 2011 году 59,25 млрд. руб. Чистая прибыль выросла на 14,2%, достигнув объема в 39 млрд. руб.

Абсолютным большинством филиалов операционных компаний ОАО «Холдинг МРСК» с 2011 года был осуществлен переход на новый метод тарифного регулирования — RAB-метод доходности инвестированного капитала, что позволило существенно увеличить объемы инвестиционных программ операционных компаний ОАО «Холдинг МРСК».

Объем инвестиционных программ МРСК и РСК в денежном и в натуральном выражении демонстрирует устойчивый рост: от 9744 МВА и 10 418 километров ЛЭП в 2009 году до 9304 МВА и 20 848 километров ЛЭП в 2011 году. Масштабы работы Холдинга МРСК по наращиванию инвестиций в модернизацию распределительного электросетевого комплекса просто беспрецедентны. Так, например, сумма капитальных затрат в 2011 году составила 141,3 млрд. рублей по сравнению с 88,7 млрд. рублей в 2010 году. Отметим, что основными направлениями капитальных вложений в 2011 году стали техническое перевооружение и реконструкция (58,4 %), новое строительство (38,9 %).

Будучи социально ответственной компанией, Холдинг МРСК, по сути, выполняет роль генератора социально-экономического развития 69 регионов Российской Федерации.

Компания стала флагманом в реализации ряда общенациональных проектов: электроснабжения крупнейшей шахты «Распадская», обеспечения электроэнергией телекоммуникационной сети Чита-Хабаровск, строительства электросетевых объектов к проведению Олимпиады’2014 в Сочи, технологического присоединения объектов Каспийского трубопроводного консорциума, установки современных приборов учета электроэнергии в Республиках Северного Кавказа, модернизации кабельной инфраструктуры Санкт-Петербурга и многих других.

Совокупный объем бюджетного финансирования до 2013 года должен составить 22,7 млрд. руб. Причем Компания активно и весомо инвестирует собственные средства в создание самых современных электросетевых объектов и инфраструктуры. Например, размер ее инвестиций в строительство олимпийских объектов и в развитие города Сочи как горно-климатического курорта — 5 млрд. рублей при общем объеме 32 млрд. рублей. Своевременное и качественное строительство, реконструкция 16 объектов, в числе которых 5 подстанций 110 кВ (340МВА), 9 ЛЭП 110 кВ (237 км), распределительная городская электросеть 6-10 кВ (818,61 км) — дело профессиональной чести работников Группы компаний «Холдинг МРСК».

Сегодня многие работы в МРСК/РСК ведутся в рамках внедрения системы проектного управления. Это позволяет снизить риски потери качества при осуществлении строительного контроля, что особенно актуально, если учесть, что ежегодно сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК включает более 10 000 инвестиционных проектов.

Так что отнюдь не случайно международная репутация Холдинга МРСК и его инвестиционная привлекательность постоянно растут. В ноябре прошлого года акции Холдинга МРСК были включены в фондовый индекс MSCI Russia, который служит ориентиром для многих международных инвесторов. А в декабре 2011 года Компания успешно завершила процедуру листинга ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Тем самым открылась новая перспектива для повышения ликвидности ценных бумаг МРСК и РСК.

В Холдинге МРСК разработана и реализуется Программа управления издержками. Совокупный экономический эффект от реализации мероприятий по снижению издержек в 2011 году составил 7,0 млрд. руб., что по отношению к подконтрольным затратам базы 2010 года составляет 5,8% (в соответствии с поручением Минэнерго РФ снижение подконтрольных затрат в 2011 году по отношению к 2010 году должно составлять не менее 3%).

Очевидно, что для решения назревших проблем Компании необходима серьезная Программа действий, направленных на повышение инвестиционной и операционной эффективности. Понимая это, менеджмент компании разработал Стратегию развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года и на перспективу до 2020 года. При этом в рамках реализации утвержденной Стратегии уже в первой половине 2012 года были подготовлены и при поддержке Минэнерго России утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации изменения в Правила функционирования розничного рынка электроэнергии.

В качестве одного из значимых направлений стратегического развития Компании, реализуемого в рамках Концепции международного сотрудничества, является заключение с 1 марта 2012 года договора управления ОАО «ТРК» между компанией ERDF и ОАО «Холдинг МРСК». В числе других проектов международного формата – продуктивное участие в качестве наблюдателя в Электроэнергетическом совете СНГ, вступление в июне с.г. ОАО «Холдинг МРСК» и всех МРСК/РСК в Международный альянс распределительных электросетевых компаний СИРЭД, реализация целевой технологической программы «Энергетическое побратимство» с США, Канадой, Францией и Германией, локализация производства высокотехнологичного электросетевого оборудования КНР на территории Российской Федерации, развертывание сети электрозаправочных станций для обеспечения электроэнергией электротранспорта производства Японии в Московском регионе.

Холдинг МРСК превращается в привлекательного работодателя благодаря своей зримой и результативной социальной ответственности, проявляемой в заботе о развитии и модернизации отечественной экономики, благоустройстве городов и поселков, укреплении социальной инфраструктуры. Среди надежных и стратегических партнеров Холдинга МРСК – авторитетные общероссийские организации «Опора России», «Деловая Россия», «Молодая инновационная Россия», Федерация независимых профсоюзов, объединения «Всероссийский Электропрофсоюз», Союз малых городов РФ, ДОСААФ, Научное и экспертное сообщество «Энергетика будущего».

В Холдинге МРСК проводится целенаправленная, комплексная и четко структурированная работа с акционерами, инвесторами, ветеранами, молодежью, учеными, инноваторами, рационализаторами и изобретателями, студенческим сообществом, средствами массовой информации, всеми гражданами России в формате энергосберегающего и энергоэффективного потребления электроэнергии, реализуются нашедшие всемерную поддержку государства и гражданского общества целевые коммуникационные программы «Сохраним энергию леса», «Энергетика будущего», «Молодая опора», «Электроэнергетика – профессия будущего», «Эстафета Знамени Победы», «Родина Подвига – Родине Героя», «Энергоэффективный город», «Энергоэффективная школа», «Энергоэффективный храм», «Лучший электромонтер», «Спасение жизни». Холдинг МРСК – единственная компания в России, для которой наречен Небесный покровитель Святитель Спиридон Тримифунтский, что дает возможность исповедующим православие работникам электросетей и членам их семей черпать духовные силы для решения сложнейших и ответственных задач обеспечения надежного и качественного электроснабжения потребителей с постоянным риском для жизни.

Потенциал Холдинга МРСК — это не только километры ЛЭП и многочисленные объекты электросетевого комплекса, не только получаемая для дальнейшего развития электросетевой инфраструктуры страны прибыль. Холдинг МРСК ценен своими высококвалифицированными и мотивированными для работы именно в электросетях кадрами, действующими по единой общекорпоративной логике, следующими единой социальной миссии – дарить людям свет и тепло. 121 работник Компании награжден государственными наградами, 82 удостоены звания «Заслуженный энергетик Российской Федерации», 29 человек награждены медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, пятеро — орденом Дружбы. Наградные материалы еще на 73 сотрудников Холдинга МРСК находятся на рассмотрении в Администрации Президента Российской Федерации. Забота о людях, справедливая и адекватная оценка их труда были и останутся основным управленческим кредо в распределительном электросетевом комплексе, поскольку именно профессионализм, духовно-нравственный облик и психологическая устойчивость персонала в сочетании с высокотехнологичным оборудованием и прогрессивными методами управления являются основой последовательного и неуклонного развития Холдинга МРСК на протяжении четырех лет.

Россети

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 15 декабря 2019 года; проверки требуют 37 правок.

Полное наименование: Публичное акционерное общество «Российские сети». Сокращённое наименование: ПАО «Россети».

ИсторияПравить

ПАО «Россети» создано на базе ОАО «Холдинг МРСК», основанного 26 октября 2007 года в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России».

Собственники и руководствоПравить

Основные финансовые показателиПравить

АктивыПравить

С 2019 года все дочерние организации оперируют под брендом «Россети»

ДеятельностьПравить

ИнвестицииПравить

Натуральные показателиПравить

Отсутствует очень важный показатель передачи энергии на расстояние кВтч-километр (аналогичный показателю в транспорте пассажиро-километр). По этой причине нельзя судить насколько эффективно расходуются деньги абонентов.

Также отсутствует суммарный показатель стоимости строительства в расчете на МВт-километр.

Можно найти данные только для отдельных проектов.

Спонсорская деятельностьПравить

ПримечанияПравить

  1. Сайт Россети. О компании. Дата обращения: 29 июля 2015. Архивировано 19 июля 2015 года.
  2. Российские сети» выбрало аудиторов для себя и своих дочерних предприятий. Дата обращения: 11 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  3. ↑ 1 2 3 4 5 Rosseti — Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2020 (англ.) — Rosseti, 2021. — P. 77.
  4. ↑ 1 2 3 4 О компании. Дата обращения: 29 июля 2015. Архивировано 19 июля 2015 года.
  5. Указ Президента РФ от 22.11.2012 № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети». Дата обращения: 12 мая 2013. Архивировано 4 марта 2016 года.
  6. Коммерсант.ru — Больше, чем холдинг. Дата обращения: 9 февраля 2015. Архивировано 9 февраля 2015 года.
  7. Татьяна Дятел. „Мы живем в достаточно жестких тисках“ Архивная копия от 1 июля 2017 на Wayback Machine Газета „Коммерсантъ“ № 116 от 30.06.2017, стр. 13
  8. ОАО «Россети» стало ПАО. Дата обращения: 27 июля 2015. Архивировано 4 марта 2016 года.
  9. Единая бренд-архитектура. Россети (06.2019). Дата обращения: 28 сентября 2021. Архивировано 28 сентября 2021 года.
  10. «Россети» запустили пять модернизированных подстанций в Калининградской области. ТАСС. Дата обращения: 26 октября 2021. Архивировано 26 октября 2021 года.
  11. Сведения о выпусках акций Общества. РОССЕТИ. Дата обращения: 10 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  12. Холдинг МРСК. С 9 декабря акции компании торгуются на ММВБ (недоступная ссылка). Дата обращения: 16 октября 2009. Архивировано 7 февраля 2013 года.
  13. Структура акционерного капитала ПАО «Россети». Дата обращения: 11 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  14. Московская Биржа — RSTI. Московская Биржа. Дата обращения: 10 апреля 2019. Архивировано 28 октября 2017 года.
  15. Андрей Рюмин возглавил ПАО «Россети». КоммерсантЪ. www.kommersant.ru (15 февраля 2021). Дата обращения: 20 мая 2021. Архивировано 20 мая 2021 года.
  16. Чистая прибыль «Россетей» по МСФО за 2020 год снизилась на 42% (рус.) ?. ТАСС (29.03.2021). Дата обращения: 22 июня 2021. Архивировано 24 июня 2021 года.
  17. Чистая прибыль «Россетей» по РСБУ упала в 4,6 раза (рус.) ?. ТАСС (05.03.2021). Дата обращения: 22 июня 2021. Архивировано 24 июня 2021 года.
  18. Годовой отчет ПАО «Россети» за 2017 год. Дата обращения: 11 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  19. Отчетность ПАО «Россети» по МСФО за 2018 год. Дата обращения: 11 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  20. Инвестиционная программа ПАО «Россети» (рус.) ?. Сайт ПАО «Россети» (19.06.2020). Дата обращения: 22 июня 2021. Архивировано 24 июня 2021 года.
  21. ЦСКА попался в сети. «А можно в Валуйках Кокорину свет отключить?!». Дата обращения: 2 декабря 2013. Архивировано 3 декабря 2013 года.
  22. «Россети» и «Интерфакс» будут сотрудничать с целью укрепления платежной дисциплины. interfax.ru (28.01.2019). Дата обращения: 11 апреля 2019. Архивировано 11 апреля 2019 года.
  23. Распределительный электросетевой комплекс России обрёл небесного покровителя. ПАО «Ленэнерго» (24.12.2010). — «25 декабря 2010 года в православном мире отмечается День памяти святителя и чудотворца Спиридона Тримифунтского. Накануне в рамках Соглашения о сотрудничестве между ОАО «Холдинг МРСК» и Русской Православной Церковью (РПЦ) от 24.09.2010 Патриарх Московский и Всея Руси Кирилл благословил намерение 190-тысячного трудового коллектива Холдинга МРСК обращаться к святителю Спиридону, епископу Тримифунтскому¹, как к своему небесному покровителю.». Дата обращения: 25 августа 2018. Архивировано 5 декабря 2017 года.
  24. О небесном покровителе распределительного электросетевого комплекса России Спиридоне Тримифунтском. MAIDAN.ORG.UA (30-03-2012). Дата обращения: 25 августа 2018. Архивировано 24 мая 2012 года.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.