Oao mrsk urals’ policies and goals

Основные риски для миноритарных акционеров

Падение деловой активности и спроса на электроэнергию.
Ухудшение экономического положения регионов присутствия и рост дебиторской задолженности со стороны потребителей и контрагентов.
Потеря статуса гарантирующего поставщика и остановка деятельности по продаже электроэнергии.
Медленное развитие регионов присутствия и снижение инвестиций в промышленное производство и инфраструктуру.
Рост инфляции и регулятивная деятельность госорганов, ограничивающих рост тарифов на электроэнергию.
Возможность обслуживать обязательства и привлекать внешнее финансирование.
Стратегические риски, связанные с управленческими ошибками и слабой отдачей от инвестиционных вложений.
Игнорирование интересов миноритарных акционеров владельцами крупных пакетов.

Чтобы купить акции этой или любой другой понравившейся компании, откройте брокерский счёт в «Открытие Брокер». Это можно сделать не выходя из дома — просто заполните необходимые формы, и уже сегодня вы получите доступ к торгам. Присоединяйтесь к нашей команде!

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 1 октября, печатный экземпляр отправим 5 октября.

Библиографическое описание

Рассмотрены основные направления
деятельности межрегиональных распределительных сетевых компаний. Выявлены причины изменения основных показателей работы отрасли. Показаны механизмы управления, используемые в электроэнергетике.

Ключевые слова:
электроэнергетика, электроэнергия, система
менеджмента качества (СМК), интегрированная система менеджмента
(ИСМ).

На сегодняшний день электроэнергетика
является базовой отраслью экономики Российской Федерации. Соответственно, надежное и эффективное функционирование
энергообъектов, бесперебойное электроснабжение потребителей —
основа поступательного развития страны и неотъемлемый фактор
обеспечения цивилизованных условий жизни ее граждан.

Доминирующее расположение на рынке
услуг по передаче электрической энергии занимают межрегиональные
распределительные сетевые компании. Одной из них является открытое
акционерное общество «МРСК Урала», которое было
образовано 28 февраля 2005 года в г. Екатеринбурге в ходе
реформирования российской электроэнергетики после выделения компаний
по производству, передаче и распределению, продаже электрической и
тепловой энергии, а также по оперативно-диспетчерскому управлению в
отдельные бизнес-направления.

ОАО «МРСК Урала» является
крупнейшей электросетевой компанией Уральского региона,
осуществляющей деятельность по транспорту электрической энергии и
технологического подключения потребителей к сетям на территории
Свердловской, Челябинской областей, а также Пермского края,
входящего в состав Приволжского федерального округа (рис.

Рисунок
1 Основные направления деятельности ОАО «МРСК Урала».

Регионы, находящиеся в зоне
ответственности Компании, располагают значительными запасами
минеральных ресурсов и характеризуются одним из наиболее высоких в
стране уровней развития промышленности, инвестиционной
привлекательностью, имеют большой научно-технический и
технологический потенциал, развитую рыночную инфраструктуру,
профессиональные кадры. В связи с этим можно сделать вывод, что от
стабильной и качественной работы общества напрямую зависит успешное
социально-экономическое развитие России.

По статистическим данным чистая прибыль
ОАО «МРСК Урала» по итогам 2009 года составила 1
053 267 тыс. руб. таблица №1.

2008
г. 2009
г. Изменение (2009/2008) %
Выручка
от реализации продукции (услуг), в т. :35
964 70741
297 63615%
От
передачи электроэнергии34
437 16140
001 17616%
От
технологического присоединения895
581973
9859%
От
прочей продукции631
965322
475-49%
Себестоимость
продукции (услуг)33
947 17136
623 6118%
Валовая
прибыль2
017 5364
674 025132%
Коммерческие
расходы000
Прибыль
(убыток) от продаж2
017 5364
674 025132%
Чистая
прибыль, в т. :862
0851
053 26722%
От
операционной деятельности310
754391
53326%
От
технологического присоединения550
598661
73420%

Таблица
1. Изменение показателей ОАО «МРСК Урала» по итогам 2009
года.

Выручка от реализации продукции
(услуг) по итогам 2009 года составила 41 298 млн руб. , что на 5 333
млн руб. (15%) больше, чем в 2008 году. Доходы от оказания
услуг по передаче электроэнергии по итогам 2009 года составили
40 001 млн рублей (97% от выручки), что на 16% больше, чем
по итогам 2008 года. В абсолютном выражении данное увеличение
составило 5 564 млн руб. и произошло из-за роста среднего
тарифа на услуги по передаче электроэнергии. Доходы от оказания
услуг по технологическому присоединению за 2009 год достигли
974 млн рублей (2,4% от итоговой выручки Компании), что на 9%
больше, чем по итогам 2008 года. Увеличение в абсолютном выражении
составило 78 млн руб. и было вызвано фактическим
удовлетворением заявок потребителей (присоединением), а также
за счёт увеличения тарифа на подключение к сетям по сравнению с
2008 годом. Прочие доходы принесли Компании 322 млн рублей
(0,78% от общей выручки), что на 49% меньше, чем в 2008 году.

Операционные расходы Компании за 2009
год составили 36 623,6 млн рублей, что на 8% превышает уровень 2008
года.

Не смотря на положительную динамику
основных показателей деятельности компании, в обществе все же
существует ряд проблем требующих особого внимания.

Основное направление деятельности
компании – передача и распределение
электрической энергии.

Фактический отпуск электрической
энергии в сеть ОАО «МРСК Урала» в 2009г. составил 75 796
млн КВт/ч (таблица №2), что на 12 % ниже (10 570 КВт/Ч) по
сравнению с уровнем 2008 года.

Отпуск в сеть (тыс. КВт/ч)

Полезный отпуск
(тыс. КВт/ч)
Потери
(тыс. КВт/ч)%
2008г. 86 365 79779 901 9756 463 8217,48
2009г. 75 795 89669 339 2326 456 6648,52

Таблица
2 Фактический отпуск электрической энергии.

Основной причиной этого является
снижение электропотребления крупными промышленными предприятиями
металлургической отрасли, машиностроения в результате влияния
финансово-экономического кризиса.

Так же одной из главных проблем,
препятствующих успешному функционированию отрасли, является
фактический объем потерь электроэнергии при транспортировке.

По результатам 2009 года технические
потери электроэнергии по ОАО МРСК «Урала» были снижены
на 5,512 млн КВт/ч. , что в сравнении с показателями 2008 года дало
эффект по снижению величины потерь на 7,157 млн КВт/ч. Мероприятия
по снижению технических потерь электроэнергии представлены в таблице
№3.

Наименование мероприятия

Снижение потерь
(млн КВт/ч. )

Замена проводов линий электропередач4,98
Замена перегруженных/недогруженных трансформаторов0,87
Отключение трансформаторов на 2-х трансформаторных
подстанциях и на подстанциях с сезонной нагрузкой. 1,259
Выравнивание нагрузок фаз в сетях 0,4 кВ0,516
Регулирование реактивной мощности в узлах
распределительной сети0,53
Оптимизация распределения нагрузки за счет
строительства подстанций и линий, в т. перевод на более высокий
уровень напряжения. 0,1

Таблица
3 Мероприятия по снижению технических потерь электроэнергии.

Следующей проблемой в данном
направлении, является рост задолженности потребителей за услуги по
передаче электроэнергии, который обусловлен снижением платежной
способности клиентов в результате финансово-экономического кризиса,
так же потребители оспаривают величину заявленной мощности, учтенной
при формировании тарифов на 2009 год. Спорная задолженность по
состоянию на 31. 2009г. составляла 916 млн руб. с учетом НДС. По
данным спорам проходят судебные разбирательства. В частности, в
декабре 2009 года арбитражным судом в пользу ОАО «МРСК Урала»
было принято решение по расчетам за услуги по передаче
электроэнергии по заявленной мощности, учтенной при
формировании тарифов. В результате с контрагентом было подписано
соглашение о реструктуризации долга до июля 2010 года на сумму 412
млн. руб.

Компанией проводится ряд мероприятий с
потребителями услуг для погашения спорной задолженности:

Проведение претензионно-исковой работы.
Подписание соглашения о реструктуризации.
Направление уведомления о вводе ограничения.
Введение ограничения.
Проведение совещания с участием органов региональной
власти.

Вторым направлением деятельности
компании является — технологическое
присоединение потребителей к электрической сети.

В 2009 году в Общество поступила 16 441
заявка на технологическое присоединение к сетям (+16. 3% к уровню
2008 г. ) на общую мощность 702,4 МВт (-65. 7%). Выручка за
услуги по техсоединению составила 974 млн. руб. (+76% к уровню 2008
года).

Рост
количества заключенных в 2009 году договоров и одновременное
уменьшение стоимости по ним связаны с ростом количества заявок
от юридических и физических лиц на технологическое
присоединение энергопринимающих устройств до 15 кВт. Предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения,
крупные предприятий в области торговли, логистики и жилищного
строительства значительно уменьшили количество поданных заявок
на технологическое присоединение, причиной этому послужил
финансово-экономический кризис. Учитывая снижение деловой активности
предприятий и организаций, увеличился объем заявлений на расторжение
договоров и возврат оплаченных средств. В связи с тяжелым
материальным положением заявителей увеличилась сумма
задолженности по плановым платежам, согласно действующим договорам,
а также дебиторская задолженность по исполненным договорам. Для
сокращения задолженности Компанией был принят комплекс мер по
подписанию дополнительных соглашений о корректировке сроков
оплаты, направлены исковые заявления в суд и разосланы
письма-напоминания о погашении задолженности. Исходя из
клиентоориентированной политики ОАО «МРСК Урала»
основной объем работы по урегулированию задолженности ведется в
досудебном порядке. Путем проведения разъяснительной
работы с потребителями Компании удалось избежать массового оттока
финансовых средств по таким заявлениям, также были пролонгированы
сроки оплаты и исполнения обязательств филиала с резервированием
мощности под будущий инвестиционный проект.

Третьим направлением деятельности
Компании является – развитие и
эксплуатация электрических сетей.

Основной стратегической задачей в данном направлении
является консолидация сетевых комплексов муниципальных образований с
сетями Компании для создания единого электросетевого пространства,
которое:

Ликвидирует недобросовестные территориальные сетевые
компании, что, в свою очередь, приведет к более «прозрачной»
тарифной модели региона и снижению тарифного бремени для
потребителя.
Оптимизирует производственные процессы.
Приведет к сокращению операционных издержек
Общества и снижению тарифа.
Обеспечит одновременное формирование и
согласование планов развития энергосистемы и коммунальной
энергетики.
Обеспечит осуществление более пристального
контроля за приростом коммунальной нагрузки и своевременность
принятия мер по изменению конфигурации сетей и вводу новых
мощностей.

Реализация стратегии по созданию единого
электросетевого пространства на территории деятельности ОАО
«МРСК Урала» осуществляется путем заключения договоров
аренды, приобретения в собственность электросетевых комплексов, а
также принятием во владение, содержание и эксплуатацию
бесхозяйных электросетевых объектов, расположенных на
территориях муниципальных образований.

В 2009 году ОАО «МРСК Урала»
увеличило долю присутствия на коммунальном электроэнергетическом
рынке1 на
1,2% (от общего числа УЕ на территории). Всего в результате
деятельности по консолидации электросетевых активов в 2006-2008 гг. ОАО «МРСК Урала» увеличило свою долю на рынке на 6% от
общего числа условных единиц на территории деятельности, при
этом число условных единиц ОАО «МРСК Урала» увеличилось
почти 72 тыс. УЕ (на 14,5%).

Между тем интенсивное развитие
жилищного строительства, а так же рост промышленного производства и
строительства новых предприятий с 2006г. по первую половину 2008г. ,
привели к предельно допустимым нагрузкам действующих электрических
сетей. Электрические сети ОАО «МРСК Урала» при
существующих ныне темпах нового строительства и реконструкции
физически и морально устаревают. Средний процент износа
оборудования подстанций, кабельных и воздушных сетей составляет
порядка 70%.

Для обеспечения надежной и устойчивой
работы Компании первоочередными задачами в данном направлении
являются:

Преодоление тенденции старения основных фондов
Компании (замена морально и физически устаревшего оборудования и
использование новейших технологий, оборудования, материалов
повышенной прочности и надежности).
Снижение потерь электроэнергии за счет
регулирования напряжения в сети 6-10 кВ, вывода в резерв
незагруженных трансформаторов, разгрузки перегруженных участков
ЛЭП, повышение пропускной способности электрических сетей
за счет мероприятий по управлению реактивной мощностью.
Совершенствование и повышение качества
ремонтно-эксплуатационного обслуживания, снижение количества и
продолжительности отключений элементов сети с внедрением новых
технологий.
Мониторинг состояния существующего силового
оборудования и внедрение современных методов и приборов
испытаний и диагностики.
Реконструкция ПС с увеличением
установленной мощности трансформаторов.
Внедрение устройств связи и телемеханики
нового поколения, развитие IT-технологий.
Обновление парка спецтехники и механизмов.
Применение новых информационных
технологий при управлении распределительными
электрическими сетями на платформе SAP 6.0.

Развитие электросетевого комплекса ОАО
«МРСК Урала» базируется на «Схемах развития
электроэнергетического комплекса» регионов, входящих в
территорию деятельности Компании, разработанных с учетом планов
развития всех участников энергосистемы и прогноза прироста
нагрузки на территории. Основными принципами, лежащими в основе
стратегии перспективного развития электросетевого комплекса ОАО
«МРСК Урала», являются:

Удовлетворение спроса и создание резерва
электрических мощностей в объеме, опережающем развитие
экономики регионов.
Обеспечение качественного и надежного
электроснабжения потребителей.
Сооружение новых питающих центров.
Разгрузка существующих транзитов.
Радиально-кольцевая структура сетей.
Ограничения применения уровня напряжения 35 кВ
и перевод сетей на более высокие классы напряжения.
Развитие сетей 220 кВ для передачи и распределения
мощности от опорных ПС- 220(500) кВ и электростанций.
Применение нового современного оборудования.
Основными направлениями развития электросетевого
комплекса ОАО «МРСК Урала» являются:
Присоединение новых потребителей к электросетевому
комплексу Компании с целью обеспечения развития экономики Уральского
региона и увеличения объема оказываемых услуг по передаче
электрической энергии.
Строительство объектов электросетевого комплекса с
целью ликвидации зон дефицита электрической мощности по
режимам работы распределительных сетей 110-220 кВ и обеспечения
надежной и бесперебойной работы энергосистемы.
Создание единого энергетического сетевого
пространства, т.е. консолидация электросетевых активов на территории
присутствия для обеспечения надежного электроснабжения потребителей,
а также создания возможностей эффективного развития
территориальных энергосистем.
Развитие производственного комплекса
Компании обеспечивает реализацию федеральных программ,
национальных проектов, региональных программ и планов развития
территорий.

В 2008 году для обеспечения эффективного
использования ресурсов, сохранности активов, соблюдения
законодательных требований и представления достоверной
отчетности в ОАО «МРСК Урала» была создана
система внутреннего контроля (рис.

Рисунок
2 Система внутреннего контроля.

Роль совета директоров состоит в
определении политики внутреннего контроля и осуществлении оценки
эффективности процедур внутреннего контроля. Комитет по аудиту
Совета директоров осуществляет общую оценку эффективности
процедур внутреннего контроля в Обществе, в том числе на
основании сообщений и отчетов Департамента внутреннего контроля
и аудита. Генеральный директор несет ответственность за
функционирование процедур внутреннего контроля Общества. Департамент внутреннего контроля и аудита производит
непосредственную оценку адекватности, достаточности и
эффективности процедур внутреннего контроля, а также
осуществляет контроль за соблюдением процедур внутреннего
контроля.

Внутренний контроль осуществляется по основным
направлениям финансово- хозяйственной деятельности Общества, включая
финансовую, экономическую, инвестиционную и другие виды
деятельности Общества.

На результаты деятельности ОАО «МРСК
Урала» так же оказывает влияние ряд факторов, которые оно не
может полностью контролировать. Многие из указанных ниже
факторов являются макроэкономическими и воздействуют на
все компании. Отдельные стороны бизнеса могут быть особенно
подвержены определённым факторам риска. Наличие рисков в
деятельности по возмездному оказанию услуг по передаче
электрической энергии в определенной степени являются
производными от рисков в сфере оптового и розничного рынков
электроэнергии и мощности. Данные развивающиеся рынки
электроэнергии и мощности, в свою очередь, обладают более
высоким уровнем рисков, чем развитые рынки другой
продукции и услуг, и включают значительные правовые, экономические и
политические риски. Динамичное развитие оптовых и розничных
рынков электроэнергетики позволяет с высокой степенью
вероятности предположить, что приведённая информация может
достаточно быстро устареть. Существующая информационная
неопределенность из-за динамичности факторов может повлиять на
будущую деятельность, возможность реализации активов
Общества и соблюдение сроков погашения обязательств. Кроме
того, некоторые риски, которые не являются существенными в
данный момент, могут стать материально-существенными в будущем.

В ОАО «МРСК Урала»
управление рисками осуществляется на системной непрерывной
основе. Компания ведёт постоянную работу, направленную на выявление
событий, потенциально влияющих на любой из аспектов
деятельности Компании, оценку и контроль вероятных негативных
последствий или возникающих возможностей таких
последствий, принятие комплекса эффективных мер по минимизации
или ликвидации рисков, а также проведение, при необходимости,
корректировок результатов выбранной стратегии. Целью системы
управления рисками является достижение целей Компании и снижение
вероятности потенциальных потерь (убытков), обеспечение ее
долгосрочной стабильной работы и соблюдение баланса интересов всех
заинтересованных лиц.

С целью упреждения потенциальных рисков ОАО
«МРСК Урала» проводит регулярный мониторинг
социально-экономической и нормативно-правовой среды, прогнозируется
внешняя экономическая обстановка и прорабатываются возможные
сценарии развития ситуации, осуществляются стратегическое
планирование и контроль деятельности. Решения по управлению
рисками, принимаемые топ-менеджментом ОАО «МРСК Урала»,
соответствуют действующему российскому законодательству,
обеспечивают разумное соотношение положительного эффекта и
связанных с ними затрат. В ходе исполнения решений по управлению
рисками Компания проводит постоянный анализ их
практической эффективности. Среди основных методов работы по
управлению рисками Компания выделяет:

страхование: имущества, производственных
объектов и транспорта Компании, гражданской ответственности,
медицинское страхование и прочие виды страхования;
диверсификация рынка сбыта с целью распределения
долей потребителей в общем объеме услуг;
отказ от работы с ненадежными контрагентами;
диверсификация закупок сырья, материалов,
оборудования, услуг для снижения зависимости ОАО «МРСК
Урала» от отдельных контрагентов;
отказ от реализации инвестиционных проектов с
потенциально высоким уровнем риска.

Для минимизации рисков проводится анализ всех
выявленных в ходе проведения проверок Департаментом внутреннего
контроля и аудита Общества замечаний, а также даются
рекомендации по их устранению и предотвращению возникновения
повторных нарушений.

ОАО «МРСК Урала» придает
особое значение корпоративному управлению (рис. 3) исходя из
того, что высокое качество системы корпоративного управления
является решающим фактором его успешной деятельности и в итоге
определяет его репутацию и инвестиционную привлекательность. Развитие корпоративного управления способствует повышению
внутренней эффективности бизнес-процессов в Обществе и их переходу
на качественно новый уровень.

Рисунок
3 Система корпоративного управления ОАО «МРСК Урала».

В апреле 2008г. «МРСК Урала»
стала первой межрегиональной распределительной сетевой компаний,
завершившей внедрение
системы менеджмента качества (СМК) на всех своих предприятиях. Как
показывает мировой опыт, внедрение в организациях СМК является одним
из способов эффективного использования резервов управления. Контроль
качества процессов и результатов труда, улучшение качества
управления, применение системного подхода приводят к существенному
снижению потерь и повышению эффективности использования имеющихся
ресурсов.

Целью этой системы является достижение
долгосрочного успеха предприятия путем максимального удовлетворения
запросов потребителя, сотрудников, владельцев и общества,
соответствие результатов процессов компании потребностям
потребителя, организации и общества.

По мнению Виктора Паули (заместитель
технического директора — главный технический инспектор ОАО
РАО «ЕЭС России»), задача широкого внедрения СМК не
стоит особняком, она органично входит в комплекс взаимосвязанных
задач, решаемых в соответствии с разработанной стратегией
совершенствования управления и повышения его качества. Параллельно с
новыми подходами к менеджменту, реализуемыми в СМК, разрабатываются
и воплощаются в жизнь новые подходы:

к контролю — на базе контроллинга, который
находится на стыке теории принятия решений, математического
моделирования, теории систем информационного и организационного
моделирования, способствуя функционированию механизма саморегуляции;
к инновациям — на основе инновационного
менеджмента, позволяющего в условиях непрерывного совершенствования
управления добиваться лучших результатов;
к персоналу — выстраивая взаимодействие
менеджмента по отношению к сотрудникам компании как к главной ее
ценности, сначала на основе внедрения Системы обеспечения надежности
профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала
энергопредприятий, а затем и путем реализации положений
международного стандарта OHSAS 18000, касающегося производственной
безопасности и здоровья персонала.

СМК Компании представляет собой
совокупность организационной структуры, полномочий и
ответственности, существующей в ее рамках, процессов деятельности,
трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Все эти составляющие
объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и
Целей в области качества Общества. В настоящее время в Компании
проведены внешний сертификационный и надзорные аудиты, которые
подтвердили успешные результаты функционирования СМК и
способствовали стремлению Компании не останавливаться на
достигнутом.

Кроме проблемы менеджмента качества в
отрасли существуют еще два направления, требующие особого внимания. Это вопросы, касающиеся уменьшения отрицательного воздействия
деятельности на окружающую среду, здоровье персонала и повышение
качества жизни.

В связи с этим «МРСК Урала»
планирует совершенствовать и повышать эффективность управления путем
разработки, внедрения и последующей сертификации интегрированной
системы менеджмента (ИСМ), включающей в себя:

Систему менеджмента качества.
Система экологического менеджмента.
Система менеджмента промышленной безопасности и охраны
труда.

Построение ИСМ (рис. 4) в соответствии
с международными стандартами на системы менеджмента
позволяет выстроить в организации комплексную систему
взаимодействующих процессов, что дает возможность оптимально быстро
и качественно решать задачи, возникающие в процессе
управления и существенно повышает эффективность работы. Сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе
все преимущества каждой из входящих в ИСМ систем
менеджмента. Помимо этого, сертификация интегрированной системы
менеджмента позволяет значительно сократить трудовые и финансовые
затраты на проведение работ, необходимых для получения
сертификата соответствия.

Рисунок
4 Интегрированная система менеджмента.

Можно выделить следующие преимущества создания ИСМ:

Обеспечение согласованности действий внутри
организации, при которых общий результат от взаимодействия
процессов выше, чем простая сумма отдельных результатов.
Минимизация функциональной разобщенности, возникающей
при разработке и внедрении отдельных систем менеджмента.
Уменьшение объема документов на систему
менеджмента, по сравнению с суммарным объемом документов
в нескольких параллельных системах.
Уменьшение затрат на разработку, сертификацию
и функционирование системы менеджмента, по сравнению
с суммарными затратами при нескольких системах менеджмента.

В настоящее время главная задача менеджмента
отрасли состоит в умении координировать деятельность различных служб
ради достижения главной цели бизнеса. Система менеджмента —
механизм, инструмент управления для реализации миссии, стратегии,
политики и достижения целей организации. Система увязывает
взаимодействующие и взаимосвязанные процессы в единую сеть. Если все
аспекты деятельности управляются по единым принципам, в рамках
единой интегрированной системы менеджмента, результативность и
эффективность такой деятельности намного выше.

Годовой отчет ОАО «МРСК Урала»
за 2009 год.
Официальный сайт ОАО «МРСК Урала»
Файбисович, Д. (2009).Справочник
по проектированию электрических сетей.

Основные термины (генерируются автоматически): Урал, внутренний контроль, электрическая энергия, технологическое присоединение, Интегрированная система менеджмента, передача электроэнергии, Компания, сеть, система менеджмента, управление рисками.

Обзор рынка

ОАО МРСК Урала

Энергетическая система Российской Федерации объединяет семь крупных энергосистем (ОЭС Центра, Урала, Средней Волги, Северо-Запада, Сибири и Юга), помимо территориально изолированных энергетически систем.

В 2019 г. общее фактическое потребление электроэнергии в России достигло 1075,2 млрд кВт ∙ ч. По ЕЭС России потребление электроэнергии достигло 1059,4 млрд кВт ∙ ч.

Потребление электроэнергии в России, млрд кВт ∙ ч

Потребление электроэнергии в России с 2015 по 2019 год

ПАО «Россети Урал» осуществляет основную деятельность по передаче электроэнергии и присоединению к электросетям в Пермском крае, а также Свердловской и Челябинской областях, являясь естественной монополией, чья деятельность контролируется государством в вопросах тарифной политики на оказываемые услуги.

Общая территория обслуживания занимает площадь около 443 тыс. км2, а численность проживающего на ней населения составляет более 10 млн человек.

На территории обслуживания, помимо ПАО «Россети Урал», услуги по передаче электроэнергии оказывают также иные территориальные сетевые организации (ТСО), которые преимущественно обслуживают распределительные сети низкого и среднего уровня напряжения.

По результатам 2019 г. доля ПАО «Россети Урал» на рынке услуг по передаче энергии на территориях обслуживания составила 80,9%, а доля прочих ТСО — 19,1%.

Доля ПАО «Россети Урал» на рынке услуг по передаче энергии по НВВ в 2019 г. , %

Финансовые показатели ПАО «Россети Урал» (по МСФО)

Динамика активов ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Активы компании растут с 2016 г. и по итогам 2019 г. достигли рекордных 91 млрд руб.

Капитал и обязательства

Капитал и обязательства ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Капитал компании растёт на протяжении последних лет и по итогам 2019 г. составил рекордные 47,5 млрд руб. Обязательства растут с 2017 г. и по итогам 2019 г. составили 43,5 млрд руб.

Выручка, млн руб.

Выручка ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Выручка компании росла на протяжении пяти последних лет и составила в 2019 г. 106,1 млрд руб.

Чистая прибыль и операционная прибыль

Чистая прибыль и операционная прибыль ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Показатели операционной прибыли и чистой прибыли очень волатильны и не имеют ярко выраженной динамики.

Денежный поток, млн руб.

Денежный поток ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Операционный денежный поток компании стагнирует. Показатель свободного денежного потока в 2018 и 2019 гг. ушёл в отрицательную область.

История дивидендных выплат

История дивидендных выплат ПАО «Россети Урал» с 2015 по 2019 год

Дивидендная политика ПАО «Россети Урал» предусматривает выплату дивидендов в размере не менее 50% от скорректированной чистой прибыли по МСФО или РСБУ (в зависимости от того, в какой отчётности чистая прибыль больше). Для определения дивидендной базы чистая прибыль может быть скорректирована по ряду финансовых параметров: обязательные отчисления, погашение убытков прошлых лет и инвестиции в развитие.

В 2019 г. компания впервые в своей истории выплатила промежуточные дивиденды по итогам девяти месяцев своей работы.

Обзор бизнеса

ОАО «МРСК Урала» возникло в результате реформирования российского энергетического сектора. Фактически компания была образована 30 апреля 2008 г. в ходе слияния трёх электросетевых компаний: «Свердловэнерго», «Пермэнерго» и «Челябэнерго». С 2019 г. в рамках концепции единого бренда группа использует название «Россети Урал».

Основными видами деятельности ПАО «Россети Урал» являются:

передача и распределении электроэнергии по электросетям;
оказание услуг по технологическому присоединению к электросетям;
проведение измерений и испытаний энергетических установок, а также осуществление контроля за безопасностью их эксплуатации;
сбор, обработка и передача данных измерений и учёта;
оказание услуг по оперативно-техническому управлению, в том числе соблюдение режимов энергопотребления и энергосбережения;
проведение диагностики, техобслуживания и ремонта электросетей, оборудования и иных средств электрического учёта;
развитие объектов электросетевого хозяйства.

На начало 2020 г. общая протяжённость воздушных линий электропередачи по трассе составила 124,1 тыс. км, а суммарная протяжённость кабельных линий электропередачи — 7,6 тыс. Компания управляет свыше 1 тыс. подстанций 35–220 кВ, чья совокупная установленная мощность составляет 21 928 МВА и ещё 32,7 тыс. трансформаторных подстанций 6-10(35)/0,4 кВ, общей установленной мощностью 9 491 МВА.

Основным источником дохода «Россети Урал» является передача электроэнергии.

Структура выручки ПАО «Россети Урал» в 2019 г. по видам оказываемых услуг, %

В начале 2020 г. компания приостановила деятельность по продаже электроэнергии в соответствии с приказами Минэнерго России из-за прекращения исполнений функций гарантирующего поставщика в Челябинской и Свердловской областях. В 2019 г. на данный вид деятельности пришлось 40% от всех доходов. По итогам девяти месяцев 2020 г. доход от продажи электроэнергии упал практически в три раза относительно аналогичного периода прошлого года.

Количество потребителей электроэнергии на 1 января 2020 г. составило 1,84 млн физических лиц и 73,5 тыс. юридических лиц.

В структуре потребления по группам потребителей наибольшую долю занимают промышленные потребители, на них приходится больше половины от общего потребления.

Структура потребления по группам потребителей в 2019 г. , %

В разрезе по регионам присутствия наибольшую долю потребления занимает Свердловская область, где особенно сильно развито промышленное производство. На долю промпредприятий Свердловской области по итогам 2019 г. пришлось 65% от общего электропотребления в регионе.

Структура потребления по филиалам в 2019 г. , %

Объём отпуска электроэнергии в сеть мощностями ПАО «Россети Урал» неуклонно сокращается. За 2019 год отпуск электроэнергии в сеть составил 64 827 млн кВт ∙ ч.

Отпуск в сеть ПАО «Россети Урал», млн кВт ∙ ч

Отпуск в сеть ПАО «Россети Урал» с 2013 по 2019 год

Потери электроэнергии в сети в 2019 г. составили минимальные 4 263 млн кВт ∙ ч на фоне сокращения объёмов отпуска, а также эффекта от повышения эффективности работы электросетей.

Потери электроэнергии в сети ПАО «Россети Урал», млн кВт ∙ ч

Потери электроэнергии в сети ПАО «Россети Урал» с 2013 по 2019 год

Обзор показателей российской межрегиональной энергетической компании

ПАО «Россети Урал» (ОАО «МРСК Урала») — российская энергетическая компания, которая является основным поставщиком услуг по транспортировке электроэнергии по электросетям напряжением 0,4–220 кВ и технологическому присоединению к электрическим сетям на территории Пермского края, а также Свердловской и Челябинской областей. Входит в энергетический холдинг ПАО «Россети».

Структура акционерного капитала ПАО «Россети Урал» на 4. 2019, %

Контролирующим акционером с долей 51,5% является ПАО «Россети».

17,5% акций принадлежит российскому коммерческому банку ПАО «Меткомбанк».

7,5% владеет АО «Группа компаний «РЕНОВА», которая контролируется бизнесменом Виктором Вексельбергом.

6,7% акций распоряжается ENERGYO SOLUTIONS RUSSIA LIMITED, зарегистрированная на Кипре.

3,7% принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Прочие акционеры владеют 13,1% акций.