Официальный сайт — mrsk-1.ru 31 марта 2008 года Межрайонная Инспекция ФНС №46 по г. Москве внесла изменения в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК. В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» в ЕГРЮЛ внесена запись о реорганизации Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» в форме присоединения. К ОАО «МРСК Центра» присоединены «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Курскэнерго», «Костромаэнерго», «Липецкэнерго», «Тверьэнерго», «Смоленскэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Ярэнерго». Напомним, присоединение к ОАО «МРСК Центра» вышеназванных компаний и их переход на единую акцию завершает формирование целевой структуры ОАО «МРСК Центра». 20 марта 2008 г. Федеральная служба по финансовым рынкам России на заседании зарегистрировала дополнительные выпуски и проспект обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «МРСК Центра». Регистрация акций МРСК на биржах РТС и ММВБ в секторе внесписочных бумаг должна произойти мае-июне 2008 г. С 31 марта 2008 года все управляющие директора сетевых компаний переведены в ОАО «МРСК Центра» в качестве заместителей генерального директора- директоров филиалов МРСК:
-Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Белгородэнерго» — Филатов Виктор Иванович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Брянскэнерго»- Буренок Николай Васильевич. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Воронежэнерго»- Пятигор Виктор Иванович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Костромаэнерго»- Глебов Александр Сергеевич. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Курскэнерго»- Пилюгин Александр Викторович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Липецкэнего»- Конаныхин Александр Николаевич. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»-«Орелэнерго»- Зорин Сергей Викторович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Смоленскэнерго» -Архипов Сергей Александрович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Тамбовэнерго»- Холопцов Владимир Федорович. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»-«Тверьэнерго»- Елкин Сергей Васильевич. -Заместитель Генерального директора — директор филиала ОАО МРСК Центра»- «Ярэнерго» — Солоников Игорь Витальевич.
Список принятых сокращений
Значения аббревиатуры МРСК
Поиск значений сокращения МРСК.
Значения аббревиатуры ЕГРАД
Значения аббревиатуры Ноэр
Значения аббревиатуры КГЭУ
Значения аббревиатуры ЭЛКТ
Значения аббревиатуры АТЫ
Значения аббревиатуры диетсестра
Значения аббревиатуры КБ МПО «Салют»
Значения аббревиатуры Главсветотехпром
Значения аббревиатуры Делеор
Значения аббревиатуры Минздравсоцразвития России
Значения аббревиатуры ифхч
Значения аббревиатуры ДПТЛ
Значения аббревиатуры ЗСТС
Значения аббревиатуры ГНИАП
Значения аббревиатуры ЛРМ
Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!
У нас собрано более 48000 аббревиатур
с более чем 102000 способами их расшифровки.
Словарь-сокращений. рф 2018-2022
Межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК)МРСК выполняют функции распределения электроэнергии в России, другими словами, эти компании осуществляют передачу электроэнергии по электрическим сетям от электростанций до потребителей. ОАО «Холдинг МРСК» объединяет 11 региональных компаний: МРСК Волги, МРСК Северного Кавказа, МРСК Северо-Запада, МРСК Сибири, МРСК Урала, МРСК Центра, МРСК Центра и Приволжья, МРСК Юга, а также Ленэнерго, Тюменьэнерго и Янтарьэнерго.
Схема электроэнергетического рынка
Открытое акционерное общество «Российские сети» (ОАО «Россети») – оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,29 млн км линий электропередачи, 480 тыс. подстанциями трансформаторной мощностью более 751 ГВА. В 2014 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 715 млрд кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» — 218 тысячи человек.
Имущественный комплекс ОАО «Россети» включает в себя 43 дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющее 85,3 % долей в уставном капитале.
Генеральным директором ОАО «Россети» избран Андрей Рюмин.
Дочерние компании
На 2013 год имущественный комплекс «Россетей» включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании.
На май 2012 года в число дочерних предприятий «Холдинга МРСК» входили:
- МРСК Центра
- МРСК Северо-Запада
- МРСК Центра и Приволжья
- МРСК Волги
- МРСК Урала
- МРСК Сибири
- МРСК Юга
- МРСК Северного Кавказа
- МОЭСК
- Ленэнерго
- Тюменьэнерго
- Янтарьэнерго
Активы
Протяженность линий электропередачи Компании насчитывает 2,3 млн. км, трансформаторная мощность 463 тысяч подстанций — 726 гигавольт-ампер. Численность персонала Группы компаний «Россети» — 213 тысяч человек. Имущественный комплекс Общества включает пакеты 43 дочерних и зависимых обществ, в том числе пакеты акций 11 межрегиональных, 5 региональных сетевых компаний и пакет акций магистральной сетевой компании. Контролирующим акционером является государство, владеющее долей в уставном капитале в размере 61,7 %.
История компании
Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.
В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.
Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:
- По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.
- Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.
- В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, Существовала высокая вероятность крупных аварий.
- Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.
- Предприятия отрасли были информационно и финансово «не прозрачными».
- Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков.
Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.
Структура отрасли энергетики в 2000 году
Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
В связи с этим в электроэнергетике России происходили радикальные изменения: менялась система государственного регулирования отрасли, формировался конкурентный рынок электроэнергии, создавались новые компании.
В ходе реформы поменялась структура отрасли: произошло разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных(производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, были созданы структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Сформированные в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности созданные компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства от 11 июля 2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».
С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в «Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2005-2008 гг. «5+5».
Целевая структура отрасли
Магистральные сети перешли под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети интегрированы в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений переданы общероссийскому Системному оператору.
Активы генерации также объединены в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна ( «РусГидро») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.
Выделение «Холдинга МРСК» из состава РАО ЕЭС
Открытое акционерное общество «Холдинг МРСК» (позже переименовано в ОАО «Россети») создано в результате реорганизации в форме выделения из ОАО РАО «ЕЭС России» на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» от 26 октября 2007 г.
Уставный капитал эмитента при реорганизации был сформирован за счет добавочного капитала и нераспределенной прибыли прошлых лет ОАО РАО «ЕЭС России», переданных по разделительному балансу.
В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «РусГидро».
Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.
Создание ООО «Холдинг МРСК»
30 июня 2008 года процесс реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» завершён. В результате реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» путём выделения было создано ОАО «Холдинг МРСК».
01 июля 2008 года в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о создании ОАО «Холдинг МРСК» путем реорганизации в форме выделения.
Целью создания эмитента, обозначенной в Концепции Стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» «5+5», принятой Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 29 мая 2003г. , являлось обособление при реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» компании, которой передавались принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции всех межрегиональных распределительных сетевых компаний.
Передача полномочий управления в ФСК ЕЭС
В соответствии с Директивой Правительства Российской Федерации от 8 мая 2012 года 10 июля 2012 года был подписан Договор с ОАО «Холдинг МРСК» (ныне — «Россети») о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Открытого акционерного общества «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» — Федеральной сетевой компании (ОАО «ФСК ЕЭС»). Исполнительным директором назначен Андрей Евгеньевич Муров.
Ожидалось, что это решение позволит обеспечить единый подход к реализации технической политики и принципов управления электросетевым комплексом России, вести четко скоординированную работу по его эффективному развитию и модернизации на инновационной и высокотехнологической основе, проводить единую инвестиционную, финансово-экономическую и кадровую политику, планомерно снижать издержки. Создание единых правил повысит уровень надежности электроснабжения, а также прозрачность и эффективность в вопросах технологического присоединения потребителей.
Формирование единых требований в области корпоративных стандартов управления повысит уровень ответственности и самостоятельности дочерних и зависимых обществ, создаст условия для их более эффективной деятельности.
Объединение потенциалов двух компаний ускорит создание Сетевого кодекса, регламентирующего общие принципы и подходы к деятельности предприятий электроэнергетического комплекса.
Реализация комплекса этих мер позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетической отрасли в целом и позитивно скажется на потребителях.
На 2012 год холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные и региональные распределительные электросетевые компании (МРСК/РСК), научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, строительные и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК расположены на территории 69 субъектов Российской Федерации.
«Холдинг МРСК» переименован в «Россети»
Открытое акционерное общество «Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний» официально переименовано в Открытое акционерное общество «Российские сети» (на английском языке — Joint stock company «Russian Grids»). Соответствующие изменения в Устав компании 4 апреля 2013 года зарегистрированы Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы России по г. Москве № 46 с внесением соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ).
Решение о внесении изменений и дополнений в Устав ОАО «Холдинг МРСК», в части изменения фирменного наименования Общества, было принято на Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «Холдинг МРСК» 23. 2013 г. во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 22. 2012 г. № 1567 «Об открытом акционерном обществе «Российские сети».