Официальный сайт — mrsk-1.ru При копировании материалов гиперссылка на www. list-org. com обязательна.
Отрицательные стороны: уровень оплаты труда ниже среднего (просто как факт, потому что сам знал на что иду), колоссальный объем работы и нехватка рук и голов (умных голов в том числе), неуважительное отношение некоторых руководителей к персоналу различного возраста и должности, несоблюдение субординации (при мне один из начальников довел до слез женщину 55 лет, хотя самому начальнику чуть больше 30 лет), отсутствует обратная связь между отделами, нет четко понятия того, кто и чем занимается. В сумме все недостатки приводят к тому, что одну и ту же работу приходится делать по несколько раз, что тратит время. Не редки случаи, когда приходится оставаться на рабочем месте, а иногда попросту брать работу с собой на дом, но при этом встречаются и метаморфозы, когда в одном отделе один из сотрудников зашивается, а второй скучает, грустно посматривая в окно или болтая по телефону. Разделение ОАО «Яргорэлектросети» (ныне городской РЭС под началом Ярэнерго) и ОАО «ЯСК» (ныне ПАО ТНС энерго Ярославль) и упрощение схемы технологического присоединения привело к тому, что согласно 861 ПП РФ от 2004г. РЭС обязан подключить объект заявителя в кратчайшие сроки без подтверждения заключения договора на снабжение ЭЭ со сбытовой компанией, что неминуемо приводит к потерям ЭЭ, при этом никакой четкой методики на этот счёт нет. Также является проблемным вопрос и о своевременном отключении объектов заявителей, которые обратились в сбытовую компанию с расторжением договора или же договор был временным. Особенно проблема остро стоит, когда идёт речь об отключении объектов с временным договором на снабжение ЭЭ, потому что в 442 ПП РФ есть статьи, которые попросту противоречат друг другу (винить в этом руководство и сотрудников однозначно нельзя, но тем не менее, зная о проблеме, руководство не принимает никаких решений на этот счёт, а просто отчитывает персонал). Мамы, папы, братья, друзья, да, да сплошная порука. Компетентность некоторых сотрудников сомнительна, так как, например, один сотрудник отлично работает в excel, программирует, занимается привязкой, другой в свою очередь не в курсе что такое функция ВПР. Это довольно удивительно, потому что политика МРСК гласит, что кандидат на должность инженера должен иметь высшее профессиональное образование по специальности. В большинстве случаев высокие должности достигаются не за счёт опыта, уровня подготовки и проявленных качеств, а просто временем. Также меня поразило, что «пробиться» можно, принимая участие в самодеятельности: КВН, пение, танцы и др. О выпускниках Ивановского энергетического тоже наслышан. У этих бедняг вопрос о законе Ома вызывает шок (молчу о законах Кирхгофа). Сам лично помогал одному из студентов поступить, сдать первую сессию, сейчас отчитываемся за второй семестр. Все отделы работают, проходишь по кабинетам и вроде бы все заняты, но это иллюзия. Ввиду того, что нет никакой согласованности между отделами. Если провести аналогию с двигателем, то мы увидим, исправные детали, которые работают не в такт. Многие сотрудники, которые работают в организации 10-20 лет со времен МУП «ЯГЭС» знают об этом и уже давно смирились. Многие работают по принципу «работа ради работы». Есть в организации и самый настоящий саботаж. В производственно-техническом отделе на некоторые объекты выдаются ТУ и ТЗ, которые потом попросту никто не отслеживает. То есть организация получает ТУ, строит объект и дальше себе прекрасно функционирует, не оплачивая ЭЭ. Оюычно ТУ должны передаваться в отдел техприсоединения, которые в свою очередь и отслеживают сроки исполнения мероприятий и в дальнейшем всё должно передаваться в балансы, но так как в балансы ровно также как и до техприсоединения эти документы не доходят, всё уходит в потери. Потом такие «подснежники» начинают всплывать спустя несколько лет, а то и 5-10 лет. Так например вышло со светофорами в городе, которые появились после 1000-ия. Около 30% светофоров в городе несколько лет горели непонятно за чей счёт и это лишь капля в море. Так как такие «промахи» не редкость, то план по потерям ЭЭ в данной организации обозначен в районе 10%. Вдумайтесь! 10% ЭЭ, поступающей в сеть, где-то теряется, а потом люди удивляются: почему услуги ЖКХ из года в год растут. А всё на самом деле просто, это как инфляция, в тариф ежегодно закладывается дельта по потерям. сотрудников не ценят. Те, кто имеет низкую квалификацию, повязан кредитами или иными обязательствами или просто в силу возраста — терпят и сидят, остальные кто поумнее, ищут удобного случая, чтобы «свинтить». Но всё равно даже те, кто уже в возрасте и имеют 20-летний стаж, тоже уходят. Последним из таких случаев стал на моей памяти произошел стразу с тремя мастерами (всеми мастерами сразу), которые ушли один за другим в течении нескольких месяцев. Здесь хочется отметить заслугу заместителя начальника РЭСа по реализации услуг, который в свою очередь активно способствует такой текучке среди высококвалифицированных кадров. Удивляет тот факт, что человек, который работает в сфере энергетики более 10 лет, занимает руководящую должность и при этом абсолютно не умеет общаться с людьми, ни какого конструктивного диалога с человеком выстроить нельзя. ИТОГ: Работать можно, но нужно иметь холодные голову и сердце. Можно вырасти, но придётся идти по головам, заводить знакомства с людьми, которые скорее всего будут вам неприятны. Педантам и оголтелым правдорубам противопоказана такая работа.
С 20 ноября 2017 года первым заместителем директора — главным инженером филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Кировэнерго» назначен Андрей Пушкарев.
Андрей Александрович родился 8 мая 1978 года в городе Кирове. В 2000 году с красным дипломом окончил Вятский государственный технический университет (сейчас — ВятГУ) по специальности «Электроэнергетические системы и сети».
После окончания вуза начал карьеру с простой рабочей специальности — и уже в 2002-м, имея опыт работы электромонтером и завершив службу в рядах вооруженных сил РФ, пришел в «Кировэнерго». Первая должность — инженер без категории во вновь созданной лаборатории по качеству электрической энергии. Лаборатория действовала в составе Службы электрических сетей.
С 2005 года А. Пушкарев назначен на должность начальника сектора технических условий и обеспечения качества электроэнергии производственно-технической службы, в 2006 году возглавил производственно-техническую службу, а с 2008 года стал начальником вновь созданного Управления технологического присоединения.
С 2013 года назначен на должность заместителя главного инженера по эксплуатации.
С апреля 2017 года временно исполнял обязанности первого заместителя директора — главного инженера филиала.
Награждён корпоративными наградами: Почетной грамотой «Кировэнерго», Благодарственным письмом «Кировэнерго», Благодарностью «МРСК Центра и Приволжья», Нагрудным знаком ПАО «Россети» «За профессиональное мастерство».
Технические руководители филиалов МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья расширяют спектр профессиональных компетенций для реализации концепции цифровой трансформации
Первая группа главных инженеров филиалов МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья (входят в ГК Россети) завершила обучение по новой программе повышения квалификации «Основы стандарта IEC 61850. Текущее состояние и перспективы развития цифровых подстанций».
Договоренность о разработке специальной программы повышения квалификации работников МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья на базе ИГЭУ по теме применения стандарта МЭК 61850 и организации цифровой подстанции были достигнуты в ходе визита генерального директора МРСК Центра Игоря Маковского в ИГЭУ в январе текущего года.
В рамках данной программы повышения квалификации обучение также пройдут начальники служб релейной защиты и автоматики и подразделений развития и эксплуатации автоматизированных систем диспетчерского управления филиалов компаний. Во втором полугодии обучение пройдут специалисты и инженеры, непосредственно осуществляющие настройку и обслуживание цифрового оборудования.
«Цифровая трансформация не даст никакого эффекта, если сотрудники не будут обладать необходимыми знаниями и не смогут работать с современным оборудованием. Поэтому в МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья активно занимаются развитием необходимых компетенций у руководителей и технических специалистов компаний», — отметил генеральный директор МРСК Центра — управляющей организации МРСК Центра и Приволжья Игорь Маковский.
Ивановский Государственный энергетический университет и МРСК Центра и МРСК Центра и Приволжья в течение многих лет активно сотрудничают и взаимодействуют для решения задач кадрового обеспечения предприятий электросетевого комплекса страны.
В г. Кирове начнет работу Технический Совет ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Участниками мероприятия станут главные инженеры филиалов МРСК, руководители технических служб. Возглавит техсовет заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер ОАО «МРСК Центра Приволжья» Сергей Андрус. Базой для проведения Технического Совета станет НАНОО «Учебный центр «Энергетик» (г. Киров).
Подобные совещания технических руководителей ОАО «МРСК Центра и Приволжья» проводятся регулярно. По словам заместителя генерального директора — главного инженера ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Сергея Андруса, такие встречи дают возможность энергетикам обмениваться опытом эксплуатации распределительных сетей и подстанций, повышения надежности электроснабжения потребителей, применения современных инновационных материалов и оборудования.
Участники совещания обсудят итоги прошедшего осенне-зимнего периода 2011-2012, а также задачи на предстоящий период холодов. Начальник департамента технического развития ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Валерий Титов выступит с докладом о предварительных итогах по НИОКР – научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе. Начальник департамента эксплуатации Алексей Мишанин поделится опытом создания резерва мобильных секций КРУН 6-10 кВ для оперативного восстановления энергоснабжения во время проведения аварийно-восстановительных работ. Будут затронуты вопросы энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а также ряд других актуальных проблем.
Кроме того, в ходе Технического Совета будут подведены итоги деловой игры, которая проводится 30 мая между диспетчерами центров управления сетями (ЦУС) девяти филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Цель мероприятия – не только проверить уровень знаний и теоретическую подготовку диспетчеров, но и обменяться передовым опытом, повысить эффективность деятельности персонала, а также проверить готовность сотрудников ЦУС к деятельности в сложной схемно-режимной обстановке в условиях ограниченного времени.
«В эти два дня в городе Кирове мы обсудим ряд достаточно важных вопросов по техническому развитию нашей компании, — рассказал заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра и Приволжья» — главный инженер ОАО «МРСК Центра Приволжья» Сергей Андрус. Участники совещания работают в разных филиалах ОАО «МРСК Центра и Приволжья», но при этом проблемы и цели у нас едины. Все мы боремся за надежное электроснабжение потребителей, модернизацию оборудования и реализацию единой технической политики».